眉县讯（段小梅）1月11日至14日，集团公司2019年度优秀项目经理培训班在眉县培训中心举办，99名优秀项目经理参加了培训。集团公司董事长、党委书记邓勇出席开班仪式并讲话，总经理文珂出席演讲活动并讲话。副总经理赵崇科主持开班仪式。
　　开班仪式上，邓勇从要深刻认识到项目经理团队在建筑企业建设和发展中的重要性，集团公司为打造优秀项目经理团队、构建企业核心竞争力做了哪些方面工作，项目经理如何不辜负组织的信任和期望等三个方面进行了交流并分享项目管理经验。
　　邓勇指出，优秀的项目经理是企业宝贵的人才资源，是项目工程的灵魂。项目的盈亏成败取决于项目经理的经验与能力。要实现企业更大发展，最根本的就是做优做实基层项目，最关键的就是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。他要求大家一定要做好“传、帮、带”，实现人才“裂变”，为企业做贡献。
　　邓勇要求，项目经理要做到“四个必须”，即必须要忠诚企业、热爱事业，深刻体会个人与企业“命运共同体”这一概念，必须要有顽强的意志和过硬的作风，必须要具备完善的知识结构和接受新事物的意识，必须要有精打细算的理念和实干奉献的精神。
　　邓勇强调，项目经理必须要要具备“六种能力”，即具备组织项目管理和解决问题的能力，具备良好的沟通能力，具备一定的市场经营能力，具备团队建设与领导能力，具备育人才带队伍的能力，具备较强的自我约束和自我管控能力。
　　文珂出席了培训班演讲活动，全程听取了项目经理现场演讲，并和大家分享了五个方面的观点。一要坚持长期主义，创造客户价值。坚持就是胜利，要树立长期的观点，保持沟通，创造更大的客户价值。二要坚持守住底线，立于不败之地。项目管理相当于打仗，项目经理是前线的“第一指挥官”，打仗最重要的是要先立于不败之地。三要坚持项目确保盈利。确保盈利很迫切，杜绝项目亏损就是要找出组织管理中存在的盲点、存在的不到位、看不见的错误，坚决加以克服和纠正。四要用人所长，充分调动各方面积极性。要把有责任心的人用到合适的岗位，发挥各个地域、各种文化的优势，最大限度地用人所长。五要乘势而上，敢于胜利，勇于胜利。要学会借势，更要造势。在项目管理中，捕捉发展机遇，机会来了，该干的事要干好，敢于“亮剑”。要保持“做九说十”的做法，有旗必夺、永争第一。
　　赵崇科对集团公司项目管理的改革措施进行了介绍，他鼓励大家要坚定信心，锐意创新，敢于担当，勇创佳绩。
　　本次培训主要围绕“一带一路”背景下建筑施工企业的行业机遇、建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战、差异化领导与有效激励、团队建设与高效沟通技巧等内容，邀请了中建政研与北京大学等外部专家教授前来授课。组织了闭卷理论考试。所有参加培训人员进行了现场演讲，集团公司机关相关部门负责人作为评委进行了评价。这次培训，较好地提升了项目经理的综合素质与项目管理能力，构建了集团公司项目管理的核心竞争力。