王永刚
　　安哥拉项目经理部常务副经理
　　他所管理的7个EPC项目分布于安哥拉5个省份，归属3个政府部门管理，涉及专业门类20多个，设计和监理公司分别来自5个国家，需从10个国家采购2万多种设备材料。上场以来，他和项目团队认真学习，动态盯控设计、采购、施工各个环节，抓好各项过程管理，项目建设平稳有序，超额完成上交款。安哥拉总统洛伦索、副总统达·索萨及多位部长多次盛赞项目团队，安哥拉政府和业主49次提出表扬。 
 
　　田怀念
　　一公司副总经理、总经济师
　　作为负责经营承揽的公司领导，他讲诚信、重履约，敢于担当、主动作为，积极推销企业，与地方多个政府部门建立良好关系，注重属地发展，巩固核心客户，抢抓苏州加大基础设施建设力度的机遇，创造了单项工程超30亿元的市政工程承揽新纪录，助推公司全年在苏州市场承揽额超过50亿元。 
 
　　张云飞
　　五公司董事长、党委书记
　　永不服输、求真务实是张云飞的性格。2018年，在他的带领下，五公司全面贯彻落实集团公司经营发展理念，在公司深入开展“全面从严做实”年、“全面提升企业品质”年活动，各项工作取得长足进步，企业抗风险能力、经营品质得到有力提升，全年承揽任务过百亿元。公司自有盾构装备达到9台，专业化发展得到持续深化。 
 
　　宋成年
　　集团公司二级职业项目经理、邕宁水利项目经理
　　他带领邕宁水利建设团队坚持“四守四创”理念，创造性地全面引入BIM技术管控项目，创造了深水围堰日均填筑量3.4万立方米和大体积砼单月浇筑量超5万立方米的施工高速度，率先在水利行业实现“智能建造”，化解多项风险，高质量完成中国铁建最大综合性水利枢纽工程施工重任，实现了创誉创效双丰收。邕宁水利枢纽工程被水利部列为“全国水利建设BIM应用示范工程”。公司凭借邕宁水利项目的成功，又先后中标3项工程，成功开拓了广西市场。 
 
　　吴青华
　　三公司总经理
　　面对严峻复杂的外部环境，他与其他领导班子成员一道填补了三公司房建、城市轨道、市政专业板块空白，连续五年超额完成集团公司下达的经营承揽任务，新签合同额连续两年突破百亿元大关，为公司跨越式发展做出突出贡献。他深入施工一线了解、分析、解决难点问题，实现甘肃水利、南昌房建、成都地铁等几大市场的滚动发展。 
 
　　何国栋
　　集团公司经营计划部部长
　　2018年，他和集团公司经营团队精准谋划，顽强努力，使集团公司连续两年进入“千亿”俱乐部，为企业稳增长、高质量发展做出重要贡献。作为经营计划部门负责人，他带头落实区域经营战略，指导、服务各区域工程指挥部和所属各单位，持续改进经营作风，规范经营行为，加强风险预控，确保承揽质量，经营队伍建设稳步提升，为企业持续发展积攒了后劲。 
 
　　秦浩贤
　　四公司董事长、党委书记
　　2018年，他带领四公司干部职工着力调战略、抓经营、促生产、提效益、强党建，公司经营承揽、施工产值均创历史最高水平。公司承建的蒙华铁路、瓮马铁路、石黔高速公路等重难点工程均取得重大突破，参建的青岛地铁3号线工程获“詹天佑”奖，电力运输分公司安全运营超过6500天。 
 
　　康玮
　　集团公司副总工程师兼蒙华铁路7标项目经理
　　他担任集团公司蒙华铁路７标项目经理以来，时刻牢记使命，始终坚持质量保安全前提下的“进度+”理念，制定了“讲诚信、守规矩、做规范”9字方针。2018年项目建设取得重大突破，标段内13座隧道、11座桥梁和11段路基全部完工，实现了桥通、路通、洞通的目标，受到业主多次嘉奖。 
 
　　崔野
　　六公司副总经理兼重庆城市项目部经理
　　工作中，他始终能够以身作则，率先垂范，做到了“打铁必须自身硬”。他带领项目管理团队在重庆立足城市经营，围绕“以理念取胜，以快制胜，以优取胜”的思路，施工中加强成本管理，抓好安全质量，始终以人为本，发挥团队效能，为公司发展输送了大量骨干人才，并实现了以干促揽滚动发展的目标，使得六公司在重庆树立了良好信誉。 
 
　　董增强
　　房地产公司总经理
　　2018年，在集团公司大力支持和正确领导下，他和其他班子成员锐意进取、奋发有为，公司上下团结一致、意气奋发，一举创造了销售收入突破20亿元历史新纪录，并成功获得一级开发资质，而且首个商业综合体项目正式开街运营，土地经营硕果累累，企业价值及贡献能力稳步提升。