近年来，集团公司多项工作取得了历史性突破，包括科技创新。但与“全面鼎盛复兴”“一流的国际化产业集团”的目标要求相比，还有不小的差距。“一流的国际化产业集团”需要一流的科技创新。如何推动科技创新上水平？2019年集团公司“五会”上，邓勇董事长从战略高度给出了答案：“守正、深改、奋进”！
　　首先是“守正”。顾名思义，就是要坚守正确的，守住本分的。与生产经营工作性质不同，科技创新工作有着自身的特点，科技创新人员如何做到“守正”呢？一是守住方向，科技创新工作必须符合集团公司的总体发展思路，必须对集团公司生产经营及未来发展形成支撑，具体来说，就是深入贯彻股份公司、集团公司的各项精神，坚决执行各级科技计划，切实开展各项科技创新工作，严格遵守各项科技管理制度。二是守住责任，科技人员必须牢记自己的责任，认真履行自己的责任。这里的责任不仅仅是岗位职责，更包括科技创新工作本身所赋予的助力集团公司科技水平提升的使命，许多科技创新工作尤其是开创性的科技创新工作通常不是被安排的，而是需要科技人员主动担当，这是科技人员应有的责任。三是守住“良知”，心学创始人王守仁提出的“良知”并不仅仅是道德层面的，它是一种不假外力的内在力量，是一种初心。科技人员不仅应坚守自己的德行，还应顺应自己的内心，从坚守责任出发，敢于对一切阻碍科技进步、科技创新管理水平提升的思想、行为、制度说“不”。
　　其次是“深改”。在“守正”的基础上，要积极行动起来，深化改革，勇于创新。集团公司科技创新工作取得了长足的发展，但不可否认，仍旧存在一些亟待解决的问题，要让科技创新水平再上新台阶，必须正视并逐步解决这些问题。一是科技创新氛围的问题。科技创新氛围是一个关于创新意愿、态度的集合，而意愿、态度完全取决于科技人员，与其总说“大家要重视科技创新，积极开展科技创新工作”，还不如切实研究、推进引导科技人员产生创新意愿的机制，措施很简单，就是要让积极开展科技创新工作的科技人员获得应得的“收益”，不仅仅是工资、奖金，更是认可、尊重以及未来可期的发展。二是科技人员发展通道问题。集团公司职称评定机制一定程度上发挥了通道的作用，但效果有限。熬年限、挂名成果、拼凑论文等现象并不少见，这严重背离了职称评审机制作用的初衷。集团公司专家机制是一条科技人员未来发展的可行通道，但评选名额太少，没有形成梯队，影响有限，且实际运行侧重激励，而非科技人员施展才干的责权平台。集团公司迫切需要一条广大科技人员能看到能掌控的科技工作发展通道，以让他们宝贵的人力资本真正投入到科技创新这一核心任务中来。三是科技创新基础管理机制问题。一次性的技术产出取决于当时的特定条件，但持续性的技术产出则取决于完善的科技创新机制，没有机制创新的科技创新是不会持久的。当前，集团公司科技规划、创新过程管理、科技绩效评价与考核等基础管理机制并不健全，这是影响集团公司近年科技成果尤其是高等级成果后劲乏力的重要原因之一。
　　最后是“奋进”。“深改”是过程，通过“深改”，要实现“奋进”，即取得有效的科技创新结果。一是形成科技创新价值产出。企业是一个利润主体，集团公司科技创新必须以市场、需求为导向，以支撑项目开展及未来发展为目标，不断创造价值。创新就是一个价值化的过程，研发只是科技创新一个必经环节，只有将研发成果应用于企业的生产经营或可持续发展才能算是真正意义上的科技创新。二是推动科技创新水平、能力的提升。科技创新并不总是产出经济效益，但必定产出经验、知识，通过经验、知识的不断累积，集团公司科技创新水平才会不断提升，能力才能逐渐形成，这是高水平科技成果产出的必要条件。事实上，科技创新是一项高风险、高不确定性活动，失败在所难免，但失败通常能产生宝贵的经验。三是践行更高的标准、更高的要求。科技人员核心工作就是创新，创新本身就具有不满足于现状、追求进步的内涵，只有瞄准更高的标准，不断提出更高的要求，我们的科技创新水平才能获得提升。