苏州讯(蒋长江)“苏州春申湖路项目完成产值368万元，南昌昌南大道完成产值300万元，常合高速完成产值125万元……”每天，一公司项目经理微信管理群都被项目施工动态方面的消息刷屏。
　　年初开始，一公司通过多次动员会，对项目管理工作进行了再强调、再部署、再推进、再落实，同时，启动了以“抓生产、保产值、强管理”为主题的施工大干活动，明确各单位年度产值指标及关键节点目标，并制定配套考核奖罚办法，分阶段组织考核、兑现奖罚，有效调动全体员工投入大干的积极性。
　　各单位针对关键节点进一步细化施组计划，在抓好安全管控、质量管理的前提下，千方百计保证人力、机械、设备和物资投入，不断提升现场管理水平，提高整体施工效率。同时，公司领导班子带队，相关部门组成的督察组深入施工现场，主动加强大干督导与帮扶工作，通过现场督察和蹲点指导，及时掌握项目现场情况，协调解决“急、难、险、重”问题，为施工大干保驾护航。
　　与此同时，公司机关积极发挥龙头作用，为项目提供好各项服务，实现机关与项目同频共振，实现了施工生产开门红。
　　截至目前，该公司施工产值与去年同期相比增长190%以上，所属30多个项目均已形成“比进度、比产值、比成果”的大干氛围，各项目安全质量平稳可控，施工生产顺利进行，为公司完成年度施工任务目标奠定了基础。