今年全国两会上，“部长通道”针对去年热度和锐度兼具的提问许下的承诺，一一予以兑现。新华时评，以“会上看承诺，会后重落实”两句话“简单”评价，评得到位，评得中肯。同样，在今年集团公司“五会”上，各单位签订了《目标责任合同》，这是向集团公司党委、集团公司作出的庄严承诺。本人结合时评，浅谈自己的理解。
　　承诺要有力。要抓住关键。有时，承诺了一大堆，却没有找准关键，承诺成了应付计划安排的表面工作。这样的承诺缺乏力度，导致结果只能是没地方落实、没必要落实。所以“会上看承诺”，看的就是承诺的力度、承诺的关键度和承诺的可行度；内容要确保有效。在作承诺时，要看重承诺落实后的成效。对承诺主体而言，要反复研究，深入考证，谨慎承诺，充分考虑承诺的合理性、必要性。不然造成“压力山大，收效米小”的局面。
　　承诺必践诺。关键在落实。固然需要以承诺开头的仪式感，但若仪式沦为形式，承诺也就只是“空头支票”，不仅是对公司发展的不负责任，更是对员工的信用缺失。对承诺主体而言，决不能说起来重要，做起来次要，忙起来不要，甚至还没想办法、作实践，就以“任务重，担不动”为借口，干脆逃避；责任在成效。领导干部对承诺的责任要加强跟踪问效。承诺没有成效，只会给职工带来“雷声大雨点小”的感受，从而严重损害决策权威和员工的信服度。到头来，员工对公司没有足够期望值，提不起工作积极性；主体在行动。各单位、各部门是落实承诺的主体，更要端正态度，明确承诺的责任绝不仅仅是对上级负责，也绝不是担在领导一人身上，不仅要当好领导干部落实工作的助手，更要做好本单位、本部门的当家人，把一纸承诺真正转变为实实在在为公司、员工送上福祉的坚决行动。
　　落实需有招。“会后重落实”重的就是“心中有数，手里有招”。要“快”落实。从作出承诺起，就要保持“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，以快字当头，早启动、快落实，明确主体责任，保证承诺的工作按时落地，甚至要有提早兑现的自我鞭策意识；要“细”落实。抓落实就是每个环节都往细抓。定细目标，提细要求，分细责任，做细措施。只有把每项任务，每项工作，抓好抓细抓到位，才能保证成效；要“深”落实。要深入实际，在产生问题之初就了解缘由，摸清实质，掌握发展规律，提高落实的针对性和实效性。把工作任务具体到人，具体到时间，具体到措施，具体到责任，在全局层层抓落实；要“新”落实。要创新落实思维，根据不同的工作对象、任务，采取具体有针对性的工作方式方法。在此基础上，想问题，作决断，进一步理清思路，把握重点，不断进行探索和创新，找出解决问题的新路子，新办法，锻造有特色的精品产品。
　　“会上看承诺，会后重落实”就是会做承诺，善抓落实。牢记领会习近平总书记“防止徒陈空文，等待观望，急功近利”的讲话精神，树立“言必行、行必果”的工作作风和“崇尚实干、狠抓落实”的良好氛围，真正推动企业健康发展。