西安讯（庞曙光）4月19日上午，集团公司在西安召开2019年一季度经济运行分析会，总结分析一季度全集团经济运行情况，安排部署二季度各项重点工作。集团公司董事长、党委书记邓勇，总经理文珂参加会议并讲话。
　　集团公司党委副书记、工会主席李胜义主持会议。副总经理苗文怀，副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌，副总经理刘文武、张建升在主会场参加会议。
　　邓勇从“怎么看”和“怎么干”两方面提出要求。关于“怎么看”一季度经营运行情况，他指出，要与兄弟单位对标、与年度目标对标、与“品质铁建”要求对标、与“守正、深改、奋进”年主题活动要求对标，要看数据、看比较、看排名、看问题、看节点目标、看时间进度，要“照镜子”“做透视”，重点看问题、找差距、客观理性地看待自己。各级各单位务必理性看待现状，要引起高度重视，标本兼治，强化管理，通过采取一系列举措，确保经济运行平稳有序，高质量发展。
　　关于财经工作“怎么干”的问题，邓勇强调，财经人员要提升站位，找准定位，明确方位，工作到位，要明白自己是什么人？是谁的人？为谁负责？为谁做事？做哪些事？怎么做事？如何达标以及如何确保企业经济运行健康有序。他指出，财经人员要本着为组织负责、为企业负责、为中铁二十局全体员工负责的态度，正确认识自己在企业发展过程中所扮演的重要角色，牢记职责，提升站位，找准定位，明确方位，工作到位，在岗有为。他要求，财经人员要坚守职业底线，依法合规做事，要切实发挥好财务辅助管理作用；要加强专业知识和相关业务知识的系统学习，强化经济数据分析应用，坚持问题导向促进管理提升。他指出，财经人员要在保增长、提质量、促发展、控风险和增效益等方面有所作为，要全面压实经济责任、全面提升经济运行质量、全面提升资金集中管控效果，以确保自身工作达标，确保全面提升企业盈利能力，确保经济健康运行。
　　文珂指出，一季度，稳增长的责任感和紧迫感。
　　文珂要求，二季度进入全年抓项目、抓生产、抓经济的黄金阶段和关键时期，全集团要对照目标，迎头赶上，要强化责任担当，提高政治站位，顶住压力，防范和化解各类风险。要以铁路红线督查带动质量安全管控水平整体提升。要深入实施项目“全生命周期管理”，施工必须方案先行，全面抓好项目履约，重视“两金”压降，重视收尾和已完工项目隐患治理，强化审计管理。要以提升经济运行质量保障经营开发顺利开展。要大力营造“敢干、愿干、能干”的激励氛围，“以业绩论英雄、以贡献论薪酬”，推行项目履约奖励激励，强化督导检查和监督考核，以上下齐心、顽强拼搏的作风，创造更加优异的成绩，坚决完成各项目标任务。
　　苗文怀通报了一季度在建项目经济管理工作。他强调，下一阶段将重点抓好加强业务基础管理，促进项目创效，落实法人管项目和寻求新的经济增长点等几项工作。
　　蒋盛煌通报了一季度经济运行情况。他指出，要重点抓好营业收入增长、“现金流”管理、“两金”压控、提质增效和风险管控等几项重要工作，确保完成各项节点目标。
　　李胜义在总结讲话中要求，各单位一定要贯彻会议精神，领会会议实质，把握会议要义，把会议的各项部署转变为克服短板、促进工作、多出成果的有效举措，为企业全面鼎盛复兴贡献力量。
　　集团公司机关各部门负责人和财经业务部门人员在主会场参加会议，所属各单位1800余人在分会场参加会议。