图为周乃翔（前排中）与庄尚标（前排右一）、邓勇（前排右二）等交流

图为查看项目建设情况

　　苏州讯（赵渊青 蒋长江）6月10日至11日，中国铁建总裁庄尚标在苏州会见了江苏省委常委、苏州市委书记周乃翔，并到一公司机关及苏州春申湖路快速化改造项目调研。集团公司董事长、党委书记邓勇陪同参加上述活动。
　　6月11日上午，在会见周乃翔时，庄尚标感谢苏州市委、市政府多年来给予中国铁建在苏州发展的支持和帮助，他表示，中国铁建一直高度重视苏州市场，期待今后进一步加强合作，并充分发挥自身全产业链优势，为苏州战略转型与可持续发展提供优质服务。
　　周乃翔对庄尚标一行来访表示欢迎，并感谢中国铁建长期以来为苏州经济社会发展所作出的贡献。他表示，希望中国铁建深度参与城市建设与发展，期待双方通过深化合作实现互利共赢。
　　会见期间，邓勇向周乃翔汇报了一公司机关迁入苏州20年来的改革发展及参与苏州市基础设施建设等相关情况，并表达了作为“本地企业”继续服务苏州地方经济发展的愿望。
　　苏州市委常委、苏州工业园区党工委书记吴庆文，苏州市副市长吴晓东，苏州市交通运输局局长陆文华，中国铁建总经济师兼华东区域总部党委书记、总经理赵晋华，中国铁建总部有关部门和相关单位负责人参加会见。
　　6月10日下午，庄尚标在一公司机关主持召开中国铁建工程公司建设调研座谈会。
　　会上，庄尚标认真听取了邓勇的工作汇报，并就工程公司专业化发展、属地经营、项目管理等问题与参会人员进行了深入交流。一公司董事长、党委书记高永吉和苏南片区其他单位主要负责人也在会上进行了工作汇报。庄尚标对中铁二十局和中铁二十局一公司近年来在生产经营、改革发展、党的建设等方面取得的成绩给予充分肯定。
　　庄尚标强调，要全面加强党的建设，首先要加强政治建设，提高政治站位，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。其次要加强党的基层组织建设，实现党建工作与企业生产经营深度融合，引领企业高质量发展。三是要进一步加强班子建设，坚持以德为先、重在业绩，发挥好“领头雁”作用。四是要坚持从严要求，坚持全面从严治党、反腐倡廉，营造风清气正的发展氛围。
　　庄尚标要求，要高度重视战略规划，强化战略引领，确保企业发展战略规划全面落地，并在实践中进一步总结、优化、提升。要确保经营规模，区域总部和集团公司要自我加压，细化指标，通过扩大市场份额来提升“话语权”。要稳步推进提质增效，各级领导要看重责任，着力降低项目管理费用率，加强清收清欠工作，提高经济运行质量。要切实加强安全管理，要从讲政治的高度重视安全生产，深化全员、全过程、全方位的全面安全管理，进一步完善安全管控体系，夯实安全管控责任，狠抓重点环节、重点部位，努力建设本质安全型企业。
　　关于加强工程公司建设，庄尚标指出，工程公司是中国铁建规模、产值和利润的主要来源。要明确工程公司定位，落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”要求，提升生产管控能力、辅助经营能力、资源配置能力、商务法务能力、风险防范能力、文化建设能力“六大能力”，以区域化经营、专业化发展、精益化管理为路径，以改革创新和发挥政治优势为抓手，扎实推进高质量发展。集团公司要支持工程公司发展，做到给政策、给权力、给市场、给资源、给待遇、给服务，通过做大做优做强工程公司来实现中国铁建持续发展。
　　赵晋华在讲话中指出，中铁二十局在工程公司建设方面有办法、有特点，区域发展非常好，专业能力建设走在系统前列。针对如何进一步加强工程公司建设，赵晋华指出，重点是要提升专业化施工、项目组织管控、属地经营和项目滚动经营、资源整合及企业文化塑造与创新等五方面能力。
　　邓勇在汇报中表示，近年来中铁二十局坚持价值引领、价值创造，持续开展了“创新创业履责”“夯基提质争先”“全面从严做实”和“守正、深改、奋进”等系列主题活动，加快转型升级，加快创新创造，努力在革故鼎新、守正创新中提升发展品质，切实培育、形成自身竞争优势、专业优势，企业新签合同额持续扩大、营业收入稳步增长、经济效益稳步提升、在建项目平稳可控。同时，企业在科技创新、工程公司专业化发展、海外发展和党的建设等方面也都取得丰硕成果。
　　邓勇指出，在具体工作思路和措施方面，一是强化战略引领，加快转产、转商、转场促转型，目前已成功转型为合格的工程总承包商、优质地产商，并通过创新发展停车产业迈进城市服务商。二是坚持经营龙头地位，努力构筑竞争新优势。三是坚守“四守四创”，推进项目管理提档升级。四是坚持规范管理，不断改善经济运行质量。五是坚持政治引领，作风建设持续加强。
　　6月11日上午，庄尚标前往一公司承建的苏州市最大规模市政工程——春申湖路快速化改造项目，实地检查了消防设施配备情况，在基坑开挖作业现场详细了解安全防护措施和防汛物资储备情况，并主持召开中国铁建工程项目责任成本管理调研座谈会。
　　会上，庄尚标听取了项目部负责人关于责任成本管理工作情况的汇报，他表示，在春申湖路快速化改造项目实施过程中，中铁二十局一公司作了大量的工作，创誉创效效果明显，许多好的做法值得推广。他指出，要认真总结项目管理中的好经验好做法，让系统内其他项目得到启发。
　　庄尚标充分肯定该项目在创誉创效方面取得的成果，要求项目部深入落实“1234+”管理思路，持续做好“四化”支撑。要高度重视安全生产，牢固树立“安全大于天”的意识，抓好安全基础工作，建立健全管理制度，配齐配强安全管理人员。要抓好安全责任体系建设，定期开展安全大检查，当前还要重点抓好救援、防汛等工作，为项目营造良好的安全生产氛围。
　　赵晋华对一公司春申湖路快速化改造项目管理给予高度评价。他表示，项目现场和内业管理都非常好，基本按照“1234＋”的管理思路，由此也看到了中铁二十局项目管理能力和管理水平明显提升，发展势头良好。针对该项目管理工作，赵晋华要求，要认真总结项目如何落实中国铁建“1234＋”管理思路；要总结项目群管理的具体做法、成效和体会；要总结大型市政项目组织管理模式；要总结成本管控做法；要总结模拟股份分配机制做法，以便将这些好的经验在系统内进行推广。
　　集团公司副总经理苗文怀参加调研座谈会并汇报了集团公司责任成本管理情况。
　　集团公司机关相关部门负责人和一公司全体班子成员参加上述活动。