北京讯（王强 邵兴帆）近日，二公司抢抓施工黄金期，细化节点目标，日产值持续突破2600万元大关，交出了一份亮眼的成绩单。
　　今年以来，二公司按照集团公司“五会”各项部署，深入开展“守正、深改、奋进”年主题活动，聚焦企业管理，下好先手棋，实现生产、经营“双轮”驱动，促进企业改革发展实现换挡升级。
　　年初，二公司盯牢集团公司各项任务目标，主动认领责任，在提升项目管理水平上做足文章，全面打响企业创誉创效“双响炮”。为改变项目上存在的粗放型管理现象，加强项目精细化管理，该公司在“五会”上提出“一个坚持”“两个目标”“三个消灭”“八个必须”项目管理总要求，要求切实去除项目上存在的管理“顽疾”，强化管理，抓紧创效，全面夯实企业发展基础。为进一步把责任压实，公司与各个项目主管签订项目管理、承揽经营、安全质量包保、党建工作等目标责任书，强调责任到岗到人，层层传导压力，全面形成了各项重点任务目标完成的责任体系。
　　同时，公司对各项目进行时时、动态分析，分阶段对刚进场、重难点、收尾项目进行不同侧重点的策划、督导，切实解决项目工作开展中的实际困难，促进公司稳步有序开展。上半年，公司加强对渝怀铁路增建二线项目、石家庄地铁3号线二期项目等重难点工程进行督导，通过工作组现场“把脉问诊”，几个项目各项工作取得较大进展，一季度，渝怀二线项目实现产值“逆袭”，产值达到21120万元。
　　公司坚持创新引领，以重难点项目为依托，加大人、财、物投入，加强科技研发，加快科技步伐，释放产值动力。他们积极筹划职工创新工作室，培养“高、精、尖”人才，从工艺、工法创新发力，集中攻克了一系列“难、重、险”项目，为施工产值跑出“加速度”增添了新动能。4月9日，该公司承建的怀邵衡铁路苍稼岭隧道“高风险长大页岩气隧道施工关键技术研究”，获得第四届陕西省土木建筑科学技术奖一等奖。