北京讯（王强 徐成涛）面对新冠肺炎疫情的干扰，二公司上半年依然成绩喜人。截止6月底，二公司上半年实现经营承揽212.91亿元，接近集团公司下达全年承揽任务的2倍，产值完成率达到48.6%，再创历史新高，实现经营承揽和完成产值的双跨越。
　　今年以来，二公司严格按照集团公司“自豪、自信、自觉”年主题活动要求，以高度的思想自觉和行动自觉狠抓经营承揽和在建项目管理工作。年初时，公司紧紧围绕年度承揽和产值目标，多次组织召开经营工作和在建项目管理工作专题会议，及时分析形势，研究措施，完善公司经营资源配备、信息收集分析筛选机制和经营决策程序，编制下发《中铁二十局集团第二工程有限公司市场经营部管理办法（试行）》，明确经营承揽流程，规范行为操作，健全奖励机制，促进全公司依法合规开展经营承揽工作。同时，公司领导班子成员主动靠前指挥，部署经验丰富的项目经理兼任区域指挥部指挥长，抽调全公司优秀青年干部，迅速组建快速高效的经营承揽人才队伍，利用在建项目优势，实现以干促揽目标，不断巩固和扩大区域优势，稳住基本盘。此外，公司紧跟国家和区域顶层设计，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大城市群布局落子，成立了西北、华北、西南、华南等11个区域指挥部，划定承揽边界，明确承揽责任，深入对接股份公司、集团公司区域指挥部，积极调动各区域积极性，为做大承揽增量奠定了扎实基础。
　　疫情期间，二公司通过多次召开复工复产推进会，成立了10个复工包保小组，将压力传导、将责任压实，详细指导各项目开工复工期间疫情防控、设备排查、物资准备、人员进场等工作，全力抢抓“春光”。同时公司坚持每月召开在建项目分析会、责任成本分析会，研究解决项目管理中存在的问题，建立健全工期预警机制；坚持以重难点项目为切入点、以实施性施组为纲要，从管理体系、运行机制、业务操作流程等方面着手，点对点、针对性地指导、帮助和督促各重难点项目按照实施性施组组织施工；利用项目日常检查、督导、审计、巡视巡察、绩效复核、调研等结果为基础，建立业务问题库，研究制定解决方案，动态监控，并督促整改落实，强化过程控制，为年度产值完成奠定基础。
　　目前，该公司在抓好区域指挥部职能管理的同时，不断加强在建项目管理力度，利用在建项目的区域化优势，持续加大对经营市场的培育力度，力争在铁路市场“做大增规模”，在地铁城轨领域“做专铸品牌”，在公路市场“做强保优势”，并积极参与PPP项目建设，达到“做稳防风险”的目标。