项目是企业创效增誉的源头，项目经理是项目经营管理的核心。在集团公司2020年年中工作会上，一公司苏州轨道交通S1线09标项目经理王路路再次“金榜题名”，荣获上半年产值完成优秀项目经理荣誉称号，这也是他在项目管理工作中，以睿智的管理才能和实干担当再显新风采。
　　“干工程要有好牙口、硬脊梁，才啃得下难题、担得住重任。”王路路说话做事都透着股不怕累不服输的霸蛮劲儿，凭着这种敢拼能拼的精神，以及多年的技术和现场管理经验，逐渐摸索出了如何提质增效的途径。
　　2020年初，新冠肺炎疫情爆发，王路路放弃与家人团聚的时间，带领项目班子成员坚守在疫情防控第一线。
　　“睡不着，也不敢睡。”面对疫情，他一丝也不敢松懈，第一时间组织骨干力量，成立疫情工作领导小组，连夜编制防控应急预案和复工方案。为了确保在实施过程中不出现任何纰漏，他多次组织相关人员召开视频会、电话会，商讨细节。
　　截至3月底，项目42名管理人员全部返岗，4支施工队伍200余人整装待发。为了抢回延误的工期，王路路带领团队精准施策，划定责任区，项目领导、技术人员24小时为现场提供指导、协调、服务以及技术保障，并增加精良机械设备和专业化施工队，积极开展“比进度、比质量、比安全”等劳动竞赛。
　　为加快项目施工进度，他组织项目管理人员根据施工进展情况，进行早安排晚汇报，全天24小时跟踪落实，并重点抓安全风险管控，每天与业主、监理一道进行三方联合安全、质量大检查，对工程进度倒排工期后进行每日考核。在他的带领下，施工现场形成了你追我赶、齐头并进的火热局面，项目日产值一度突破50万元大关，地下连续墙、主体结构、防水施工全面展开，在全线标段中异军突起，获得了业主单位的充分肯定。
　　对于部分施工效率低的劳务工班，王路路带领管理团队现场督战，并施以“胡萝卜加大棒”的措施，减少了各班组互相扯皮的现象。
　　每个浇筑地连墙的夜晚，他的身影一定会出现在施工现场，一一检查作业人员是否疲劳作业、车辆进出口是否有人员指挥，照明是否达到位……每当看到优秀的现场文明施工方案，他都会第一时间分享给大家。
　　“项目建设不容丝毫懈怠，一个疏忽纰漏，都有可能导致后续过程中严重的安全质量问题。”不管工期有多紧，进度有多赶，他始终将安全摆在第一位。
　　为降本增效，他带领技术人员认真研究合同及施工图纸，多次进行现场评估、优化，并积极与业主及设计单位沟通，最终将金沙江路站高压线下的主体围护结构由钻孔桩+TRD变更为地下连续墙，降低了项目成本。
　　在金沙江路站围护结构地连墙施工过程中，他们发现之前漏勘的两根污水管与导改临时便桥位置冲突，便积极与业主和设计单位沟通，将临时便桥宽度减少4米并整体向东移5米，避开了污水管道位置，保证了车站施工不受影响。
　　截止目前，项目累计完成产值1.7亿元，上场人员达450余人，投入大型设备高峰时达50多套，全面掀起大干快上施工高潮。
　　从疫情防控到施工现场的质量安全，从外部单位的沟通协调到内部的管理，从员工的技能提升到生活起居，无不体现着王路路面面俱到的掌控力和细致入微的观察力，无不饱含着他对员工的关怀和鞭策。
　　“很荣幸能和这样一位优秀的项目经理共事，也希望能成为一名像他一样合格的工程人。”这是项目参建员工的普遍心声。
　　“王路路能干、会干，中铁二十局有实力。”这是苏州轨道交通市域一号线有限公司的共识。更让业主钦佩的还有他的敬业和奉献精神。
　　王路路常说，公司任命他当项目经理，把这个项目交给了他，他的使命与责任就是对项目负责，对公司负责。在他的带领下，该项目部在S1线地铁施工过程中取得了优异成绩，跨入全线前列，得到了当地政府和业主的高度赞誉。