全面推进物资设备按期核算和超耗回扣、按月进行项目机械费用和设备成本核算，利用物联网系统推行收发料智能化管理，实现所有行走设备利用率出勤率集中监管，严肃招标纪律，大力推行公开招标，定期进行项目物资管理问题公示通报等……一系列的硬核措施，让二公司设备物资管理更加精细化、智能化、高效化，各项目设备物资部门在全方位保障施工生产的同时，还为企业节省了大量的成本。
　　这一切工作的实践者就是二公司设备物资部部长刘漫漫，虽然是一名女同志，在她身上却有着一股非凡的坚韧气质。“不讲困难，不讲条件、积极主动、能够竭尽全力地完成上级安排的各项工作。”这是同事们对她的评价。
　　在担任二公司设备物资部部长前，她已经从事了十多年设备物资管理工作，在这期间积攒的经验，足够她不出公司总部，也能坐镇指挥各项目对口部门。然而她并没有靠经验、吃老本，而是继续保持谦虚谨慎的态度，利用半年多的时间，几乎跑遍所有重点项目，在对各项目的物资管理情况进行调研的基础上，组织修订了物资和设备管理办法，加强管控力度，组织开展月核算、月盘点等工作并定期通报。为了减少管理漏洞，她还对部分物资和设备管理文件进行了补充，使之更加贴合实际，满足施工现场需要。
　　“物资设备管理贯穿整个项目管理的全过程，设备物资管理跟不上，就会让施工生产掉链子。”有着10多年设备物资管理经验的刘漫漫深谙其中的道理。为了使管理更加系统高效、精细科学，她通过调查了解各项目物资管理现状，从每年年初就细化年度工作目标，编制15大类，43项具体工作计划和任务，将计划分解到月，分工到人，按月督导，按周落实，确保了现场的资源配置高效及时。为了降低采购风险，她严格把好供应商准入、使用、评价三关，加强物资设备供应商管理，让合作关系更加稳固可靠。
　　做好日常工作的同时，刘漫漫并不满足。为了给企业最大程度地节省成本，一些列严谨细致的核算工作在她的带领下全面展开。通过全面开展材料节超核算，对各项目主要物资材料的节超量、节超比例、应扣款情况进行通报和督导，推动劳务队自觉改进施工措施，全面减少了材料浪费，降低了物料成本。定期进行机械设备单机单车核算，全面降低了项目机械设备成本。“作为一名女同志，最让大家敬佩的是她善于学习，敢于创新。”铁甲云盒设备智能终端启用后，身边的同事们对她交口称赞。如今在二公司，总部管理人员通过智能终端即可实现对全公司行走设备的远程监控，并且能够及时调取系统记录的作业数据和自动生成的台账。“哪台设备利用率低、作业效率跟不上、费用高，我们第一时间就能分析出来，及时予以清退或调离。”刘漫漫表示，创新采用智能化的管理技术让他们的设备物资管理团队受益匪浅，而且让公司节省了大量的机械材料成本。“于无声处见真章。”这一直是刘漫漫同志坚守的人生信条。作为一名党员，她始终坚持做好每一件工作，完成每一项任务，自觉做政治上的明白人、行动上的带头人，以实干精神和实际行动彰显共产党人的先进本色。凭借默默地奉献和无声的担当，她先后多次获评“三八红旗手”“先进个人”等荣誉。
　　在她热爱的设备物资管理岗位上，刘漫漫倾注了无限的心血。“获评集团公司‘六好’共产党员标兵将是新的开始，我将在这个平凡的岗位上不断淬炼出属于自己的年华。”刘漫漫表示。