二公司黄蒲路面项目经理刘树林，熟悉他的同事都戏称他为“抠门”经理，因为他实在是管得太“宽”了，大到物资设备采购，小到一件办公用品，他都要亲自过问，审核。但他有的时候又特别大方，大方得让大家仿若重新认识他一样，这又是为什么呢？
　　作为有着十几年项目经理经验的刘树林，他的“抠门”源于对二公司项目管理制度的熟悉，无论是二公司的单机单车核算制度、招投标指导价管理办法、材料节超核算办法、项目管理“八个必须”还是“夯基、严管、增效”成本管理年活动，他都能了然于心。
　　在黄蒲路面项目建设期间，刘树林严格按照项目管理“八个必须”要求，详细落实二公司各项成本管控制度，带头修订项目物资设备管理办法，严格挑选物料收发人员，同时不断加强日常监督考核，确保每次物料进场必须是足质足量。有一次，一个长期合作的供货商在供应原材料时，下起了大雨，材料含水量超标。供应商妄图凭借多年合作的“交情”，让刘树林网开一面，但是刘树林坚决制止。在“交情”和含水量超标之间，“抠门”的刘树林死死的“抠”住标准，更“抠”住了创效的“泉眼”。
　　刘树林清楚二公司在人才选用上的严谨高效，因此在项目人员任用上，刘树林更是把“抠”字的精髓发挥到极致。项目每一位新进职工，刘树林总要提前询问职工业务能力，到了项目上主要能负责哪些方面的工作，同时还将自己了解到的情况与其他班子成员一起上会谈论。确保做到项目管理人员精简，人人有事干，人人忙着干，杜绝一切人浮于事的现象出现。“我们项目上的管理人员可都是身兼多职，就连我们班子成员都是一岗多职”。黄蒲路面项目党支部书记杨汝林笑着道。
　　作为一位拥有十多年路面项目施工经验的“老”项目经理，刘树林深知二公司对于项目核算的严与“抠”，因此在项目核算方面，刘树林更是将“一脉相承”的“抠”发挥的淋漓尽致。提前督促项目管理人员按时对上、对下计价以及做好当期项目核算这些“基本操作”自不必说，在每一期当季核算之后，刘树林总会亲自复核一次，详细比对每一项核算数据，并且对项目各站点物料进出等台账进行查看，确保能够清晰把握项目盈亏情况。
　　“我喜欢下工地，在施工现场办公解决问题”正如刘树林在二公司项目管理经验交流座谈会上说的一样。他喜欢下工地，在一线解决制约施工进度的问题。2019年冬天，黄蒲路面项目抢干蒲白段32公里。当得知现场施工班组之间存在衔接不当，有窝工现象时。刘树林抓起毛巾，拿上牙刷，便匆匆赶往施工现场，连续多日吃住就在施工现场。困了就在车上眯会，手机响了，就立马起来协商解决制约施工的问题。有同事看见他如此辛苦，建议在附近找个酒店，让他休息一下。“抠门”的刘树林严肃的拒绝了，不仅是为了“省钱”，更为了可以第一时间解决问题。刘树林的这种不怕苦、不怕累，以身作则坚守施工一线的工作精神在员工中产生了良好的示范作用。员工与员工、班组与班组之间自发开展劳动竞赛，生产效率成倍提高。成功的完成了蒲白段32公里的开通任务。熟悉刘树林的同事都知道，吃住在施工现场对于刘树林来说不过是家常便饭。早在2010年贵州大思项目建设期间，刘树林就创造了连续七天七夜吃住在施工现场的记录。
　　刘树林很“抠”，但是他又很大方。冬季的渭南，气温达到零下十几度。夜间施工不仅要挨饿还要挨冻。这让把劳务队伍当作“自己人”的刘树林狠狠的心疼了一把。大手一挥，买大衣，务必要让每一位在现场抢干的施工人员都要穿得暖。不仅如此，刘树林还要求项目综合办，在夜间施工的时候，一定要送去加班餐，要让大家都能在寒冬的夜晚吃上一口暖和饭。夏季，一定要送上清凉的西瓜和降暑的药品。正是刘树林这种将劳务队伍当作“自己人”的做法，赢得了广泛的社会信誉。“跟着刘总的项目，就是挣得少点，俺也愿意，心里敞亮”一位劳务人员说道。
　　刘树林务实的工作作风，在项目上树立了良好的标杆作用，项目班子成员，有超半数常年吃住在施工一线，靠前指挥，严格管控项目管理中的各项“跑、冒、滴、漏”，在建设精品工程的同时，更是创造了很好的项目效益。在二公司2020年年中工作会上，黄蒲路面项目不仅获得“四好班子”和“劳动竞赛优胜单位”的荣誉，刘树林个人更是获得了“突出贡献”奖。
　　作者单位：二公司