9月23日，集团公司召开施工生产先进表彰会暨“大干100天”动员视频会，会上，党委书记、董事长邓勇作了《除了盈利，我们别无选择》的讲话，提出：要盈利，当是二十局人的共识；能盈利，当是二十局人的强项；多盈利，当是二十局人的追求；尚盈利，当是二十局人的文化。号召以盈利创效作为主攻点，吹响冲锋号，打赢攻坚战。在这其中，作为施工建筑企业基石的项目管理，理应以创效为要。
　　创效是生存之要。企业是以盈利为目的的社会团体，不断提升企业创效水平，赢得更多利润是企业永恒的主题。工程项目犹如施工建筑企业的“造血细胞”，施工建筑企业要生存，必然依赖于项目把“票子”挣回来，一个“不挣钱”甚至“倒赔钱”的项目，对于企业而言，无疑是悬疣负赘，自然没有存在的意义。
　　创效是发展之要。企业要扩规模上水平，必须要有源源不断的利益创收作为运作的“本钱”，而项目要想植根属地，实现滚动发展，同样需要拿出连连创收的漂亮“账本”，亮出带动区域经济发展的“底牌”，一个不断亏损的项目，谈何贡献？谈何发展？谈何未来？
　　创效事关项目生死存亡，那么在项目管理中，如何才能更加科学有效提升创效能力呢，笔者认为，应从以下几个方面着手。
　　首先，要大力宣传，推动全员参与。意识决定行动，项目都是人干出来的，“当一天和尚撞一天钟”的工作态度与只争朝夕、功成有我的积极进取心态，必然产生天壤之别的工作效率和工作业绩。要加大宣传力度，制定奖励措施，在项目全员中大力弘扬和表彰争先创优的典型、奋发有为的模范、创新创效的榜样，让创效有“甜头”，推动积极向上的工作氛围打造，形成“企荣我荣、企衰我耻”的行动自觉，让员工不当“旁观者”，而做“当事人”，真正从思想上行动上将为项目“创效”当成自己的事来干。
　　其次，要大胆突出，提升创效能力。随着社会科技进步，新的技术、新的工作方法都对提升工作效率和工作质量产生积极作用。在项目管理中，要有创新精神，大胆引用和摸索尝试新方法、新技术，力争在人员和资源有限的条件下，通过提升工作效率，实现“事半功倍”；应用科学化管理，优化工艺，降低施工成本，实现开源节流、降本增效。
　　最后，要狠抓安全质量，确保创效基础。安全质量是项目建设的生存底线，因安全质量导致的事故和返工，不仅将加大项目建设的额外成本，还会对项目形象和企业品牌信誉造成不可弥补的损失，要把抓好安全质量看作是项目创收的重要载体和支撑，持之以恒，常抓不懈，确保项目创效“地基牢固”。
　　对项目管理而言，创效既是责任，也是使命，在集团公司“大干100天”火热开展之际，各个项目唯有看中责任、担当使命，全力达成各项目标，实现创收创效，才不负员工厚望、不负企业期待。