重庆讯（杨娟）“合作愉快！”日前，房地产公司与陕西蓝城兴上房地产开发有限公司签署项目代建合作意向协议，取得陕西省渭南市高新区城中村改造项目开发代建权。以“管理输出”换取项目开发收益，这是该公司创新经营思路，在经营创效中摸索出的又一条“新路子”。
　　当前，房地产行业已经从黄金白银时代过渡到“房住不炒”的平稳发展阶段，以传统“招拍挂”方式获取土地进行开发建设收益日益下降。同时，伴随行业竞争加剧，房地产公司在土地获取、资金融通等方面面临巨大压力。为谋求企业发展，该公司以高端经营为突破口，不断创新投资开发模式，在成功尝试与内部单位开展“产业协同”、与品牌房企“强强联合”、与政府平台公司“优势互补”等多种经营渠道后，再次以“开发代建”开辟“0资金投入”的经营创效新路径。
　　开发代建由委托方提供用于项目开发建设的土地和所需的全部资金，而该公司则负责输出管理模式，组建团队，全权负责整个项目的开发建设、操盘推售，并根据合同约定，收取委托管理费用。
　　开发代建解决了该公司“拿地难”的难题，土地被视为房地产开发企业的“命根子”，在当前土地获取成本和获取难度不断加码的形势下，开发代建项目的建设用地由委托方提供，减少了前期土地获取的难度。开发代建同时也为该公司资金“松绑”，作为资金密集型企业，无论是土地获取还是开发建设过程，都需要大量资金作为支撑，“开发代建”不需要该公司资金“输血”，大大缓解了企业资金压力。
　　土地和资金都“0投入”，那该公司让委托方愿意“分一杯羹”的优势又是什么呢？该公司具有多年房地产开发经验，在开发建设过程中，形成了自己独有的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，能以专业的管理团队和管理模式，提高开发建设项目的管理效率，降低管理成本，实现预期收益，对委托方而言，无疑具有巨大的吸引力。
　　开发代建更是让该公司“一举两得”，通过对开发代建的模式探索，将有助于该公司完善管理体系，锻造管理人才，同时按照销售货值获取一定的管理费用，也将为该公司带来可观的经济效益。