西安讯（赵渊青）12月9日，中铁二十局在西安总部召开11月份生产管理分析会。
　　中铁二十局总经理文珂出席会议。中铁二十局副总经理、总工程师任少强，副总经理苗文怀、张文峰，副总经理、总会计师马晓辉，副总经理刘文武、张建升，二级咨询赵崇科参加。文珂指出，中铁二十局要高度重视包保的重难点项目，相关业务部门人员要定期汇报工作情况，每月生产管理分析会要对重点项目的工期进展、安全质量、风险预控等问题进行研究讨论；要对2020年全年的生产管理分析会进行梳理总结，将有共性、重复发生的突出问题和具体案例，列入年度工作会内容进行强调；各工程公司、项目经理部要按月同步召开生产管理分析会，自觉行动，抓好落实，确保成效。
　　为不断提升生产管理水平，今年年初，中铁二十局将原例行召开的在建项目分析会升级为生产管理分析会，将企业生产管理的触角从单纯的工程板块，延伸到了非工程板块，实现了国内、国外全覆盖。集团公司、各子公司坚持在每月初召开生产管理分析会，主管领导亲自参加。会议盘点梳理生产管理中的问题，集思广益制定办法措施，并追踪上月问题督导落实情况。为使管理指令能快速、准确传达至项目部、作业面，确保落实过程中要有人抓、有人管，中铁二十局还与各工程公司、项目经理部实现“三级联动”，在工程公司召开生产管理分析会时，集团公司派人参加指导，消除管理中的“障碍点”。
　　今年年初，受新冠肺炎疫情影响，人员不能及时到场、施工资源配置满足不了进度需求等问题，使黄蒲高速公路项目的复工复产之路异常艰难。在集团公司召开的3月份生产管理分析会上，经过研究讨论决定，由中铁二十局领导带队进场抓好施工生产，每月召开生产布置推进会，分任务、定节点，工程管理部、施组中心、安全质量部、计量测试中心、陕西区域指挥部成立督导组现场蹲点。这是中铁二十局聚焦生产管理中的具体问题，持续不断发挥生产管理分析会作用，为生产管理“清障”的一个例证。石黔高速公路施工质量管控、西安地铁项目的施工进度、重庆铁路枢纽东环线樵坪山隧道的施工组织、渝怀二线怀化枢纽高边坡施工、阎机城际节段梁预制安装施工技术、佳鹤铁路冬季施工质量、安大公路施工方案优化……集团公司仅2020年就通过生产管理分析会解决各类问题244个。
　　一年来，中铁二十局三级坚持每月召开生产管理分析会，有效解决了项目全生命周期管理中遇到的问题，促进了生产管理高质量推进。