“学法、知法、守法、用法，撑起法律保护伞，守护企业稳健发展，是我们每个职工必备的技能……”五公司南宁构件公司计划部长孙育红自告奋勇走进车间，当起了义务普法宣传员。
　　“学以致用，我们着实受益匪浅。”课程间隙，孙育红道出自己的心声。
　　原来，南宁构件公司一直因业主拖欠货款之事倍受困扰，业主拖欠货款时间长短不一、金额不等，导致构件公司一度资金周转不畅。为此，构件公司多次派人上门催款，好话说尽，却始终无果。
　　2019年7月，公司法律合规部“法治讲堂”走进南宁构件公司，为企业依法维权指点迷津。生动形象、通俗易懂的案例评析，瞬间打开大家学法用法的新视角，孙育红和她的同事们不禁拍手叫好，如获至宝。
　　现学现用。在法律合规部的帮助下，孙育红立即给欠帐大户发了一纸《催款函》，随后通过法律诉讼程序，一举将500多万元的货款、利息和违约金全部追回。仅三个月时间，结束了这项长达三年之久的追款工作。
　　其实，南宁构件公司依法维权的案例只是五公司法治建设的一个缩影。一直以来，建设成为“职能科学、廉洁高效、守法诚信”的法治央企，是五公司矢志不渝的目标。
　　2016年，由五公司党委书记领航的“七五”普法领导小组正式成立，坚持党委领导，凸显党对法治建设的高规格开局，为五公司向纵深推进“法制铁建”建设工作指明方向，依法治企的“统筹力”和“战斗力”全面形成。
　　将法治建设纳入企业发展总体规划与年度工作计划，与施工生产同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩，建立严格的普法责任问责机制，把法治建设成效作为衡量项目主管领导工作实绩的重要内容，是五公司法治建设的又一把“利剑”。
　　同时，企业决策议题法律前置，总法律顾问对重大法律风险予以分析和把控，对规章制度的依法合规性进行审核与决策。“没有法律意见，领导不签字、议题不上会、单位不用印、上级不受理”的法治理念早已根植在五公司发展的进程中。
　　“看似是给行政决策套了个‘紧箍’，但它其实更是企业决策的‘安全带’，其重要性不言而喻。”五公司总法律顾问、首席合规官王伟坦言，“刀刃向内”标志着五公司依法治企工作又向前迈出坚实的一步。
　　打通基层触角最末端，把讲堂搬到基层，让小讲堂发挥大作用，用职工听得懂的语言、接地气的事例和喜闻乐见的形式，快速解锁大家依法维权新技能，五公司副总法律顾问、法律合规部部长石莺歌做足了功课。
　　围绕“民事诉讼证据那些事儿、PPP项目联合体投标的法律风险防范、分包合同无效时的工程款结算及新冠疫情期间建设工程施工法律知识问答、民法典解读”等核心业务，石莺歌的法治讲堂进行得如火如荼。
　　同时，为便于大家学习记忆，石莺歌带领法律合规部人员集思广益，将建设施工相关法律法规进行筛选和提炼后，以生动翔实的案例编写而成的法律事务“一本通”，再次成为激发大家学习兴趣、提升普法实效的“匠心之作”。
　　肩负着提升职工幸福指数和提高企业核心竞争力的神圣使命，五公司法律合规部不断推陈出新，先后通过编制普法文件、召开普法专题会、深入项目宣讲、创建普法微信群、发布微信公众号、开展法律知识抢答赛等多种形式，构筑起声、屏、网、刊“四位一体”多元化、全媒体普法矩阵。
　　五年来，五公司依法治企成效显著。案件涉诉率逐年下降，仅2017年，新发案件数量就同比上年下降41.67%，新发案件金额同比上年下降48.13%。五年间，公司法律合规部累计制定企业法制建设管理办法21项、审核重要规章制度52项、审核重要决策35项，审核各类经济合同8000余份，形成主要书面法律意见书300余份；与158位项目主管领导签订了《法律纠纷案件降控目标承诺书》、赴现场普法200余次、为项目编制发放法律事务“一本通”1000余册；为企业挽回经济损失4000余万元……一连串闪亮的数字，交出一份提振人心的法治建设成绩单，也记录下五公司“七五”普法的铿锵步履。
　　如今，五公司“法治智库”团队日渐成长壮大，在建项目的34名法律合规官已顺利通过背景审查与考核，正式任用。项目风险防范的第一道“天然屏障”愈加坚强有力。
　　筑牢行政决策“防火墙”，织密经济合同“防护网”，设置风险防范的第一道“屏障”，让依法治企的种子深深镌刻在企业发展的基因里，成为护航企业稳健发展的“定海神针”，也必将成为五公司实现高品质发展的优质基因。