天水讯（刘斌斌）1月20日，由四公司承建的甘肃天水市重点工程——秦州至三阳川隧道双线实现贯通。
　　天水市委副书记、市长王军，人大常委会主任蒋晓强，政协主席赵卫东，市委常委、常务副市长赵四辈，集团公司党委副书记、工会主席兼西北区域指挥部指挥长李胜义，天水市人大常委会秘书长杨坤，市政府秘书长王永祥，市政协秘书长郭世文，天水市陆港管委会主任赵晓东等领导出席贯通仪式，他们对工程的进度、安全和质量等给予高度评价。
　　该公司自2000年进入天水市场以来，坚持把做强、做大、做优属地市场与企业高质量发展相结合，积极参与各类工程建设，凭借良好的信誉，实现了名利双收。
　　“对企业而言，打造优秀品牌，质量硬件首当其冲。”该公司甘肃工程指挥部指挥长林仰栋表示。从一开始，针对基建市场发展迅速，技术、标准要求高的形势，他们把标准化贯穿到整个施工管理过程中，建造了一件件经得起检验的优质、精品、放心工程，提升了企业的美誉度。2000年，他们参与涉足甘肃市场第一只“螃蟹”——总投资2500万元的天水外环路C段工程，不仅高效优质地完成建设任务，还顺利捧回全国“市政工程金杯奖”和甘肃“飞天奖”。
　　他们不断加大科技攻关力度，已投入运营的甘肃省首座单塔自锚式悬索桥——天水罗家沟特大桥，不仅填补了甘肃省和集团公司的施工空白，也打造了天水市新的‘地标工程’，为集团公司后续连续承揽桥梁工程发挥了‘项目群管理模式’的积聚效应。
　　他们深知，守好本土优势，实现滚动发展，必须建立良好的外部形象。从1997年完成酒泉项目，获得国防科工委“优质工程奖”后，他们参建的天北快速干道A段、藉河生态环境治理、瀛池大桥等工程，安全、质量和进度均取得优良，连续捧回省、市各类大奖，实现了对业主的郑重承诺。天水市曾有一位老专家直言：“中铁二十局到来后，使天水建筑市场工程质量全面提升。
　　该指挥部利用项目集中、短平快的特点，研究出多个项目协同作战的“联合战队”模式，即用一套人马应对多个项目，实现了项目管理的无缝对接。他们积极提升模板二次利用率，一套模板用完后转至另一工点，对表现好的劳务人员积极安排至另一项目，避免了推委扯皮和窝工现象，降低了施工成本，使项目个个盈利，仅天水藉河南路、瀛池大桥两个项目累计创造超额利润奖金300余万元。
　　经过多年的运作，该公司在甘肃市场从起初的29人，扩大到了如今的80人，超过60%员工是当地人。借助这种本土优势和语言、文化等方面的资源，他们与地方政府、设计院、业主等单位建起了稳固的关系，施工中成功突破各种“瓶颈”，并将市场逐步拓展至兰州、平凉等地，特别是最近几年，每年承揽额都保持在2亿元左右。
　　21年间，他们承揽工程48项，总投资43.35亿元，全部为优，无一亏损，连年超额完成上交。1项问鼎全国市政工程“金杯奖”、8项获天水市“麦积奖”、5项获甘肃省“飞天奖”、6项获甘肃省“文明工地”。创造了滚动发展时间最长、获奖最多、所干项目全部盈利三个纪录，在地方政府和群众中赢得了良好口碑，成为企业城市经营的“成功典范”，受到社会各界的高度评价。