西安讯（赵渊青）修订出台4项国内经营管理办法、为30个一级高风险项目制定相应监控方案、对45个重难点项目施组管理情况进行考核通报……节后复工以来，中铁二十局分区域、分类别、分项目统筹梳理全年目标任务，配齐配足各类资源，推动国内外300多个在建项目施工驶入“快车道”，吹响全面复工复产冲锋号。
　　二公司成立包保小组，由公司领导班子成员担任组长，总部有关部室负责人为副组长、组员，细化所属各项目节后产值计划并包保复工复产工作。截至目前，二公司已复工项目达21个，返岗劳务工3000多人，正快速进入复工达产状态。该公司引江济巢项目则紧抓节后黄金施工期，通过组织节后安全大检查，详细排查各项隐患，做足施工大干准备。他们在不断加大劳务人员、机械设备进场力度的同时，细化方案，详细筹备节后劳动竞赛方案，全力冲刺产值目标。
　　全年产值计划如何落实？安全质量如何抓实？经济运行质量如何提升？……三公司总部分管领导及相关部门人员组成6个督导组，重点围绕复工复产督导、安全质量检查、绩效考核“六张样表”宣贯，对所有在建项目进行督导、检查，要求各督导组在15天内完成对在建项目督导并形成督导报告，加速推进各项目积极安排复工复产。
　　针对在建项目多、管理跨度大、人员分散的情况，安哥拉国际公司建立在建项目重大风险动态监控平台，要求各项目组织专业负责人开展节后安全大检查，及时发现问题、消除隐患；对9个重难点项目安排专人负责督导，研究制定复工方案，切实保障复工后人员安全。成功中标安哥拉卡贡达—库韦拉伊公路项目后，安哥拉国际公司对施工组织方案、技术方案进行进一步优化调整，工程部、测量班相关人员已跑步进场，加班加点开始线路勘测和图纸审核工作。
　　苏州春申湖路项目每天以120米的速度加快推进隧道附属结构施工，西安绿地全球文化中心项目创造3天建成1层楼的新纪录，乌兹别克斯坦伯格亚普渠道修复工程提前7个月实现通水……中铁二十局结合在建项目实际，在做好常态化防疫工作的同时，纷纷按下复工复产“快进键”，奋力争创“开门红”，为高质量完成全年目标任务打下坚实基础。