在2020年超额完成产值任务的基础上，春节刚过，三公司南昌梦庐花园项目施工现场早已是热火朝天的繁忙景象。面对繁重的复工生产任务和严峻的产值压力，该项目部迎难而上，多措并举，一开年就跑出施工生产“加速度”，日均产值完成率在三公司所有项目中名列前茅。
　　该项目合同额约55亿元，总工期48个月，2019年8月1日正式开工。项目建设规模107.6万平方米，占地面积467.53亩，分五个地块，主要包括37栋高层住宅和学校、医院等配套设施。
　　上场以来，项目团队面对开工晚、体量大、风险高等客观条件，以“项目成败、责任在我”的使命感，落实“1234+”项目管理思路，不等不靠，主动出击，打出了攻坚克难的“组合拳”，稳住了基本盘，跑出了加速度，完成了硬任务，实现了阶段性创效创誉目标。
　　握紧“拳头”，扫除开工“拦路虎”
　　“因规划调整，2017年项目经历了漫长的过渡期。”项目负责人陈宜林介绍。面对困难，项目团队不等不靠，主动出击，围着业主转、盯着项目干、催着政府办。为了尽快完成用地红线审批，项目副经理杨康虎早出晚归，在园区管理处、新建城投、国土局等相关部门之间来回奔忙，有时候为了签字，在办事点一蹲就是一天。“那种煎熬你们都体会不到。”杨康虎深有感触地说。
　　另一个影响项目开工的“拦路虎”就是征地拆迁。安置点400多亩地，附着物非常多，其中最难拆迁的就是祠堂、小庙和坟墓。老百姓信奉风水，一开始工作很难做。为了打消顾虑，做通百姓的思想工作，项目党支部书记吴晏林几乎天天与老百姓“绑”在一起，讲政策、法规，讲未来、憧憬，最终赢得了百姓信任，实现了顺利迁移。
　　2018年，该项目部积极推动方案规划、土地指标报批、征地拆迁等前期工作，着力解决了安置点地块调整后不再重新招标的问题。2019年，全力跟进规划落地，创造条件推动项目及早开工，2019年8月，实现了安置点E地块的实质性开工。
　　2020年，面对疫情大考，项目部坚持防疫复工两手抓，下好“先手棋”，打好“主动仗”，在全市建筑业率先实现复工。4月份完成了其他地块土地指标及项目规划许可证的办理；5月份全面完成图纸设计与优化，为项目5个地块全面开工建设扫清了障碍。“为了抢在雨季前把E地块的深基坑施工完成，我们日夜坚守在工地，将汛期的影响降到了最低，完成地基土方开挖、桩基和地下空间施工。”项目副经理田帅如是说。
　　鼓足“劲头”，跑出施工“加速度”
　　梦庐花园项目体量大、标准高，因此，在施组编制过程中，项目部先后多次展开研讨与分析，分别对项目的重难点工程、工期节点、人材机资源配置等进行梳理、分析与策划，并结合项目实际进行方案比选、经济对比，力求方案最优。为了让管理人员做到心中有数，在施工过程中，他们不断加强施工组织宣贯，截至目前，“项目经理讲施组活动”已经组织十余次，通过全员学习、研讨、领会施组要点，分析项目难点，制定应对措施，切实保证了施工顺利推进，现场上千名作业人员高效运转。
　　“对劳务队的高效管理是完成施工任务的关键。”面对12亿元的年度产值任务，项目团队通过优胜劣汰，择优录取，调动了劳务队的施工积极性，同时调整施工组织，对年度施工任务进行分解，落实到每个劳务队，细化到每个作业班组。
　　他们编制产值进度图，班子成员分工负责，挂图作战，每天召开碰头会，保持联动，实行“两小时”工作制，及时协调解决现场存在的问题，每周召开工程例会分析比对产值完成情况，对完成任务不达标的单位和包保人员进行约谈提醒，认真查摆拖欠原因，提供解决方案，协同完成赶超任务。
　　建设中，该团队充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，适时组织劳动竞赛、誓师授旗，开展“我是党员我先行，防疫复工两打赢”主题党日活动，采取“1+1”管理模式积极创岗建区，即一名党员带一名职工在责任区跟班作业，做到了关键岗位由党员守着、关键工序由党员盯着，使党员的示范引领作用得到彰显，助力产值攻坚，不断掀起大干高潮。2020年，该项目产值完成率在三公司始终名列前茅，项目经理陈宜林连续三次获得中铁二十局“产值优胜项目经理”称号。
　　尝到“甜头”，厚实项目“钱袋子”
　　“围绕EPC施工总承包项目特点，全面梳理优化意向，安排专人跟进，将变更优化进入设计图纸。”陈宜林说，项目管理团队始终坚守“除了盈利，我们别无选择”的管理底线，从严管好项目，从实抓好成本，开源节流，实现效益最大化。据了解，通过全面梳理，该项目部优化设计意向82条，将有利于施工的73条理念和做法纳入了设计图纸。
　　按照“月重点、季全面、年综合”的成本管理要求，该项目部严格抓好工期、安全、质量等关键要素，每月召开成本分析会，认真开展成本核算分析工作，注重成果运用，及时纠偏导正，加强现场物资管理，杜绝以发代管，做好现场物资盘点，及时对下验工计价，做实劳务成本，从小从细抓起，严控间接费开支。此外，他们积极利用国家税务优惠政策的利好，做好财税筹划、减支增效工作，实现税费减免4158万元，减少了效益流失。
　　他们还有效利用票据进行支付，最大限度盘活了资金流。“我们将计价回款上存，按期归还到期票据9000多万元，为项目提供了资金保障。”项目财税部负责人张祎自信地说道。
　　此外，他们利用区位特点，发挥项目群物资集采优势，实现降本增效，再一次让项目尝到甜头。据统计，通过物资集采，该项目已累计节约采购成本300余万元。
　　干好现场就是最大营销。该项目部通过狠抓标准化工地建设和现场文明施工，积极运用“四新技术”，建设绿色工地、智慧工地，以实力赢得尊重，以诚信感动业主，构建了良好的建设环境，赢得了市场美誉度、知名度，树立了企业在南昌市场的良好形象。2020年10月，集团公司首届青年职工集体婚礼、集团公司房建项目现场观摩交流会相继在梦庐花园项目举办，并代表三公司向与会人员展示了房建标准化施工的“南昌标准”。