苏州讯（蒋长江）“我们要狠抓清收清欠工作，出实招，见实效，加快资金回笼，明确奖罚，全面创誉创效。”近日，一公司负责人在收尾项目视频会上讲道。
　　2020年该公司重新制定《清收清欠管理办法》，以项目部为责任主体，构建三层次五维度责任目标落实体系；签订清收清欠督导合同8份，目标责任书44份，并选定20个重难点项目；公司领导全面包保，全程跟踪督办责任分工内逾期债权、大额债权、重难点债权及到期债权的清收确权和清欠回款工作，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。
　　据悉，清收清欠行动“鸣枪”后，该公司强化过程管控，督促责任落实，定期召开专题会，部署工作重点，紧抓完工收尾项目，各单位针对实际情况从不同侧重点入手迅速行动，摸清底数、分类施策、精准发力，加快完工项目销户并账工作，堵塞管理漏洞，杜绝效益流失。
　　“我们要加大对清收清欠工作的考核力度，按照年初编制清收清欠责任划分明细表，实行“一事一奖”；对未完成的责任人及时约谈、通报，杜绝走形式、“挂空挡”现象。”该公司财务负责人说。
　　2020年以来，该公司聚焦“硬骨头”，召开专题会议，分析存在的问题，研究对策措施，创新方式方法。为落实清收清欠工作管控责任，公司先后三次约谈重点项目。为落实清收清欠工作监管责任，该公司对部分在建项目进行现场督导，千方百计降低“两金”占用，召开收尾项目对话会，明确责任、细化节点，取得了明显实效。