作为建筑企业，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局对企业自身综合实力和竞争优势提出了更高的要求，同时，企业“进入风险挑战不断积累并集中显露时期，不平衡不充分发展之间的矛盾日益突出”。因此，深度调整企业卓越运营的思维系统、价值系统和协调系统，以高质量引领企业行稳致远则是必然要求。
　　在集团公司2021年“四会”上，明确了一体化发展蓝图：要聚焦主责主业，培育专业化、差异化竞争优势，打造“行业突出、专业领先、业绩卓越”的产业集团。要实现这一发展蓝图，我们必须要把“稳”和“进”辩证统一到企业发展的全过程，牢牢把握高质量发展的要求，针对发展的主要矛盾和薄弱环节，深化资源要素配置，统筹谋划，协同推进，稳住高质量发展的基本盘，重点在谋、降、实上下功夫。
　　要以谋为要，着力做好“十四五”规划。谋定而后动，知止而有得。我们要实现企业的高质量发展，就必须高质量编制企业“十四五”规划。各单位要按照集团公司聚焦以承包商为主，向投资、发展、运营并重转型的“十四五”总体目标为指引，在充分进行调查研究的基础上，对标集团公司工程承包板块、非工程板块和新兴产业中的总体布局，融入系统内外先进企业好的做法，制定符合企业优势和发展趋势的规划，突出专业引领，打造专业优势，持续做强做优做大。
　　以降为要，着力降低生产经营成本。补短板、降成本、降负债，是转向高质量发展轨道的关键问题。我们要围绕“两利四率”，特别是“净利润”水平，组织开展提质增效专项活动，持续改善经济运行质量，增强企业价值创造能力。各级经营单位要贯彻落实中国铁建“坚持以城市为中心开展经营，依托属地化市场和在建项目开展经营”的战略部署，全集团加快构建“1+N”的经营布局，集中资源、控制数量、提升质量，实现差异化发展。各级管理人员要运用“大成本”思维，坚持向管理要效益，着力从结构优化、模式创新、大数据建设等方面降成本、增效益，完善制度办法，建立决策科学、管理规范、反应迅速、执行有力的高效组织管理，降杠杆减负债、控支出减费用，进一步释放管理效能，降低管理成本。
　　以实为要，着力培育“实干文化”。优秀企业文化是企业的核心竞争力。今年集团公司主题年将“实事求是”摆在首位，寓意不言而喻。以“实”为本，首先各级要规范各类检查考核、资料报送等事项，避免非必要会议、以文件落实文件等片面强调留痕的形式主义，让基层把更多的时间用到推动企业高质量发展的工作落实上，切实为基层减负。其次，要坚持实事求是，还要正视问题、分析问题、解决问题，认清当下面临的机遇与挑战，认清自身的短板与差距，认清努力的方向和目标，不耍虚招，不务虚功，一点一滴去执行，一件一件抓落实，将企业高质量发展的蓝图变成现实。
　　行稳致远，但远方不可能一蹴而就，高质量发展既是为稳夯基，也是为远赋能。全集团上下需要以坚实有活力的“稳”和高质量有追求的“远”相融合，以滴水穿石的韧劲和久久为功的恒心，脚踏实地、齐心协力，从顶层设计、系统管理和文化精神上下狠功夫、真功夫，汇聚成高质量发展的强大合力，为行稳致远注入充足的发展动力。