昆明讯（徐彬 王慧伶）8月13日上午，中铁二十局党委书记、董事长雷位冰到五公司调研。中铁二十局副总经理张文峰一同参加调研。
　　雷位冰一行深入昆明轨道交通5号线项目施工现场，听取了项目工作汇报并查看了项目进展情况，要求项目团队认真抓好安全管理等工作，实现创誉创效目标。
　　随后，雷位冰在五公司总部组织召开座谈会。
　　会上，雷位冰听取了五公司和西南区域指挥部的工作汇报，对两家单位的工作给予充分肯定。他指出，在中铁二十局改革发展的关键阶段，五公司做出了巨大贡献，要始终如一做好划转项目的安全管控、施工生产等各项工作，确保实现平稳过渡。
　　针对五公司下一步发展，雷位冰强调，一要找准方向、保持定力。在工程领域方面，五公司要以习近平生态文明思想为指导，以市政、水利水电和生态环保为主要方向，要在中铁二十局相关政策的扶持下，抢抓机遇，敢为人先，努力开拓相关市场。在区域经营方面，要按照中铁二十局统一部署，保持定力，深耕挖掘核心区域，实现滚动发展。二要聚焦问题、精准发力。聚焦工程公司在施工能力、专业化能力和创效水平等方面普遍存在的问题，在经营体系、制度建设、基础管理、项目管理能力等方面要精准发力。在项目管理上，要做好“项目经理负责制”和“法人管项目”的有机结合，不断提高员工的责任心和积极性，逐步提升项目管理能力。三要精诚团结、形成合力。中铁二十局与子公司、区域指挥部与子公司、子公司与子公司之间都要讲团结。子公司要围绕企业改革发展中心开展工作，形成班子合力。区域指挥部要发挥好统筹、协调、监督、服务等能力，与子公司团结一致，把区域市场做大做强。四要注重文化，凝心聚力。着力打造责任文化、争先文化、品质文化、品牌文化及信用文化等，通过文化引领，实现凝心聚力。五要党建引领、齐心协力。学深悟透习近平总书记“七一”重要讲话精神，多措并举推进党史学习教育走深走实，切实将党建工作融入施工生产，形成工作合力，促进生产经营取得实效。
　　张文峰指出，五公司作为中国铁建在云南的唯一一家工程公司，要重视属地经营，做到生产经营一体化，守好云南“家门口”市场。要围绕市政工程、水利水电工程、港口航道工程及河湖整治工程打造专业化团队。要结合企业实际，推广使用中铁二十局《项目管理标准化手册》，抓实项目的精细化管理，强化施工现场安全管理。进一步强化班子建设，提高学习能力，创新活力，实现更快更好的发展。
　　五公司负责人表态，感谢集团公司对五公司的关心、关怀和指导，五公司将认真落实集团公司领导的指示精神，不断改进，全面提升，进一步促进企业高质量发展。
　　中铁二十局西南区域指挥部、中铁建安工程设计院公司有关负责人参加上述活动。