标准化施工现场

　　编者按：集团公司《项目管理标准化手册》已经颁布，为进一步提升集团公司项目管理水平提供了有效指南。为在全集团更好形成想标准、讲标准、用标准良好氛围，经与相关部门联系沟通，本报特开辟专栏，对近年来标准化管理突出的单位陆续进行刊登，以期达到榜样引路，共同提高的目的。
　　近期，凭借过硬的管理标准和工程主体质量，由四公司承建的徐州杏山子大道（纵一路）综合管廊工程在徐州地区第一家顺利通过验收。
　　在徐州综合管廊一期和二期建设中，该公司始终坚持“以标准树形象、以品牌赢市场”的管理理念，在项目管理、文明施工、安全质量、企业党建等方面实行标准化管理，诚信履约，精细管控，取得了社会效应和经济效益“双丰收”。
　  管理标准化，让形象更美
　　徐州管廊一期工程长约3373.1米，容纳电力、通信、给水、热力、再生水等管线，大部分采用“三舱式”结构，是徐州市以PPP模式施工建设并运营的城市管廊工程，也是四公司进入江苏市场的首个工程，因与新淮海西路综合管廊相交，途经310国道，横穿王窑河河道2次，技术标准严，管控难度大，可借鉴经验少，备受各方关注。
　　为全面干好首个管廊项目，该公司从2018年上场之初就明确了“凡事做标准，凡事有标准”的工作信条，结合工程特点和相关要求制定完善18项涉及安全、质量、技术、物资等方面标准化制度，全方位构建起标准化管理体系，通过在施工环节中层层把关，落实好质量目标管理责任制。
　　施工中，项目部以建设“样板工程”为目标，合理配置资源、动态优化施组、注重工序衔接、狠抓奖罚落地，激励全体职工、全线工班创先争优，提高了项目管理精益化、规范化、标准化水平。他们以强化“责任约束”为抓手，明确职责分工，紧盯关键岗位，党员干部在劳动竞赛活动中紧盯现场抓节点、控重点、解难点，强化技术标准、作业流程规范实施监管，不断增强创誉创效的“硬指标”。
　　该项目部以打造“安全阵地”为载体，全方位织牢“安全管控网”，通过标准化制度、理念识别系统等不断强化全员安全生产意识，配足专职安全员，加强安全交底、过程监督和隐患排查整治，为项目按期完工及顺利交付提供了有力保障。他们以创建“文明工地”为途径，抓好项目部驻地及施工现场规划、前期临建、安全防护、文化氛围营造等工作。合理的施工布局、有序码放的材料、整洁的施工现场、规范的作业行为，给前来检查的各级领导留下了深刻印象。
　　施工标准化，让质量更优
　　项目部大力推进安全、质量、进度、文明、环保、成本“六位一体”标准化落地实施，从夯实基础工作做起，深入补齐管理短板，以精细化、标准化管理和样板引路、精品工程在徐州树立良好企业形象。
　　他们悬挂“十牌一图”，推进作业流程标准化。积极优化施工方案，加强技术培训交底、关键技术把关和重要部位盯控，努力将标准化管理渗透到施工各个环节，确保了主体工程结构外观整洁、质量合格，多次迎来地方政府、兄弟单位的观摩学习和广泛好评。
　　在日常作业管控中，他们严格控制各项技术指标，确保工序衔接紧密、作业标准规范。坚持召开周工程例会、专题施工进度推进会，解决现场技术问题，确保施工标准到位、队伍安排到位、材料进场到位、安全防护到位、班前技术交底跟踪监管到位——“五个到位”。对于现场发现的质量问题，定期召开质量专题会议进行强调并做好全面消除。
　　技术标准化，让效益更佳
　　项目部始终坚持以科技创新为引领，注重从科技攻关和技术标准化上要效益、要形象。
　　在徐州管廊一期建设中，项目部积极探索新工艺、应用新技术，仅2020年论证通过创新安全质量工法工艺和方案10多项，克服管廊施工安全质量通病3项，使临近居民楼、穿河、穿国道等深基坑防护工程顺利实施。
　　在徐州管廊二期建设中，他们针对泉润大道电力舱施工两条管廊相交汇的施工实际，通过反复研究增设扶壁式挡土墙，优先施工综合舱，加快了施工进度，此项工艺创新节约成本约30万元。
　　同时，该项目部狠抓混凝土养护标准化，针对徐州夏季气温高的实际，他们加大工艺优化力度，对混凝土采取二次收面二次覆盖养护，即边收面边覆盖塑料薄膜养护，达到要求后再覆盖土工布洒水养护，充分起到了混凝土保湿的作用，消除了高温天气可能造成的混凝土干缩裂缝，减少了浇筑次数，节省了人力及用水量。
　  党建标准化，让管理更好
　　项目党支部注重将党建的工作系统、流程、制度导入标准化元素，将标准化原理、方法运用到党建工作中，建体系、定标准、用标准、压责任，促使党建工作内容更加充实、方法更加高效。
　　今年以来，项目部深入开展党史学习教育和“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，扎实推进“融合党建”，夯基础、强管理、树品牌、走前列，党建效力日趋明显，较好地达到了“1个目的”：即通过党建标准化工作，发挥了基层党组织创新力、凝聚力和战斗力；实现了“2个促进”：即促进项目管理、促进属地发展；凸显了“3个作用”：即党支部战斗堡垒作用、领导干部示范表率作用和党员的先锋模范作用；推进了“4个化”：即规范化建设、合理化管理、流程化操作、持续化改进。
　　凭借着一系列扎实有力的标准化管理举措和过硬的综合实力、工程质量，使得集团公司在徐州地区“金字招牌”越擦越亮。在徐州所有重点工程中唯一一家业绩考核连续在徐州市城管局重点办获优，多次收到徐州市重点办来信表扬，项目团队2018年获徐州市公安局内保工作集体三等功。依托一期工程的品牌，顺利承揽到了徐州综合管廊二期、地铁4号线工程，为企业深耕徐州、深度发展贡献了力量。