发布日期:2021年10月01日
坚定信心勇向前
文章字数：2,282
金秋的神州大地，洋溢丰收的喜悦，在这美好的时候，祖国母亲迎来了72岁的生日。
孟晚舟回国在深圳机场发表感言：“我更加明白个人命运、企业命运和国家的命运是十指相连。”在喜迎国庆之际，不由得我们想的更多的是，我们企业为了民族的复兴、国家的强大、员工的富裕，做了什么，做得怎样，还要做什么？
历史的刻度，标注历史的坐标，昭示着前进的方向。面对新的伟大征程，面对新的宏伟蓝图，面对新的壮丽开局，我们充满无限自豪与喜悦——
党史学习教育深入开展，集团上下学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，始终突出中铁二十局特色、突出学用结合、突出惠及员工、突出担当作为，主题演讲、主题晚会、主题征文、现场教学、心得分享、知识竞赛，形式多样、引人入胜，做到了学党史、悟思想、办实事、开新局，“我为群众办实事”实践活动扎实有效。特别是“全国五一劳动奖状”的获得，是对近两万名干部职工辛勤奋斗、挥洒汗水的充分褒奖。
隆重庆祝中国共产党成立一百周年，学习习近平总书记“七一”重要讲话精神广泛开展，撰写心得体会、专家教授辅导、中心组学习、观看中国铁建投资拍摄的电影《峰爆》……顺利迎接了中国铁建的常态巡视，有力激发了集团上下弘扬伟大的建党精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、勇毅前行。在郑州灾情面前，冒雨逆行、迅速援池、连续作战，受到中国铁路郑州局集团公司来函感谢，有力彰显了中铁二十局员工良好的精神风貌。
以开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动为契机，中铁二十局各级领导干部以身作则，率先垂范，奋勇担当，拜访高层、沟通业主、跟踪项目，到中铁四局对标考察，“企业改革三年行动”稳步推进，企业发展基础进一步夯实。西延高铁、沈白高铁、重庆轨道交通24号线、泰湖生态提质工程、广阳大道生态修复及品质提升项目、唐山管带机廊道项目、喀麦隆公路工程等花落中铁二十局，大大拓展了企业发展空间；在项目建设上，出台了《项目管理标准化手册》，三级联动召开生产管理分析会，推动“项目经理讲施组”活动向纵深发展，完善安全、质量、科技、提质增效、依法合规等相关制度办法，陇漳高速公路全线铺通，我国第一条湖底双层隧道——苏州阳澄西湖南隧道正式建成通车，嘉兴红船旁，中铁二十局参建的市区快速路环线工程建成通车，重庆东环线最长的樵坪山隧道顺利贯通，承建的全国十四运配套工程——绿地丝路全球文化中心项目，与主场馆遥相呼应，蔚为壮观，中铁二十局项目管理迈上了新台阶，创效创誉能力大幅提升。与此同时，非工板块发展也是成绩喜人，长安重工公司联合研制生产的国内首套新能源（纯电动）高原隧道挖、装、运成套设备，已经在川藏铁路项目使用，房地产公司连续拍得多个地块，设计公司顺利乔迁新址，新签订单创历史新高；检测公司新班子、新作为，抢占外部市场卓有成效，增强了企业的发展力。
虽然前行道路上有坎坷、有波澜、有曲折，但同时间赛跑、同历史并进，时与势依然自我。只要我们永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，就一定能圆满实现年度各项奋斗目标，推动企业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
2021年，剩下不到100天，时间紧、任务重，坚定信心勇向前，是我们不变的法则。
要扎实开展党史学习教育，将学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为重要政治任务，系统推进“我为群众办实事”实践活动，让职工群众有实实在在的获得感、幸福感。同时，要结合即将召开的十九届六中全会精神，引导广大干部职工充分认识中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，筑牢国有企业的“根”和“魂”，顺利召开好中铁二十局党代会，处处彰显央企的风貌。
要坚决贯彻中国铁建“十四五”发展战略与规划暨新时代中国铁建文化与品牌发布会精神，抓紧完成中铁二十局“十四五”规划，努力使规划成为全员共同为之奋斗的发展愿景、行动指南，并下功夫打造企业富有求实、选贤、家和、廉洁、责任、争先、品质、品牌、信用等特质的企业文化，充分点燃全员干事创业激情。
要奋力开拓市场，坚决贯彻中铁二十局党委书记、董事长雷位冰提出的“八大经营理念”，即：大经营、全过程经营、多元化经营、区域化经营、一体化经营、理性经营、高端经营、合作经营，努力形成“全域经营、全链创效、全业协同、全球发展”的经营格局，并按照强化集团总部抓总、强化项目管控、
社论明确职责定位、理顺经济关系、提高经营质量、突出属地发展、着重城市经营的思路，在海内外多承揽有标志性的大项目、好项目。
要坚持向管理要效益原则，坚持项目全生命周期管理，让《项目管理标准化手册》贯彻落实到企业发展各个方面、各个角落，切实解决好“项目经理负责制”和“法人管项目”有机结合问题，切实解决好施工分包模式的选择问题，运用科学的绩效考核方案并严格兑现。要通过培养、锻炼、表彰、重用等手段，让一大批优秀的项目经理脱颖而出，增强企业的持续力。
要不断夯实企业发展基础，系统推进“改革三年行动”，防范和化解各类企业风险，大力压减企业管理成本，重视投入的有效性，逐项落实清收清欠目标、责任和措施。要将“全面从严治党”在企业引向深入，深化运用监督执纪“四种形态”，净化企业发展环境，时刻发挥工会、共青团作用，维护职工权益、关爱员工发展、凝聚发展力量。
企业的昨天已经写在发展史册上，今天正在两万名员工手中创造，明天必将更加美好。只要坚定信心勇向前，我们的目标要达到，我们的目标一定能够达到。
祝福伟大的祖国繁荣昌盛、兴旺发达！
祝福我们的企业乘风破浪，奋勇前进！
孟晚舟回国在深圳机场发表感言：“我更加明白个人命运、企业命运和国家的命运是十指相连。”在喜迎国庆之际，不由得我们想的更多的是，我们企业为了民族的复兴、国家的强大、员工的富裕，做了什么，做得怎样，还要做什么？
历史的刻度，标注历史的坐标，昭示着前进的方向。面对新的伟大征程，面对新的宏伟蓝图，面对新的壮丽开局，我们充满无限自豪与喜悦——
党史学习教育深入开展，集团上下学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，始终突出中铁二十局特色、突出学用结合、突出惠及员工、突出担当作为，主题演讲、主题晚会、主题征文、现场教学、心得分享、知识竞赛，形式多样、引人入胜，做到了学党史、悟思想、办实事、开新局，“我为群众办实事”实践活动扎实有效。特别是“全国五一劳动奖状”的获得，是对近两万名干部职工辛勤奋斗、挥洒汗水的充分褒奖。
隆重庆祝中国共产党成立一百周年，学习习近平总书记“七一”重要讲话精神广泛开展，撰写心得体会、专家教授辅导、中心组学习、观看中国铁建投资拍摄的电影《峰爆》……顺利迎接了中国铁建的常态巡视，有力激发了集团上下弘扬伟大的建党精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，攻坚克难、勇毅前行。在郑州灾情面前，冒雨逆行、迅速援池、连续作战，受到中国铁路郑州局集团公司来函感谢，有力彰显了中铁二十局员工良好的精神风貌。
以开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动为契机，中铁二十局各级领导干部以身作则，率先垂范，奋勇担当，拜访高层、沟通业主、跟踪项目，到中铁四局对标考察，“企业改革三年行动”稳步推进，企业发展基础进一步夯实。西延高铁、沈白高铁、重庆轨道交通24号线、泰湖生态提质工程、广阳大道生态修复及品质提升项目、唐山管带机廊道项目、喀麦隆公路工程等花落中铁二十局，大大拓展了企业发展空间；在项目建设上，出台了《项目管理标准化手册》，三级联动召开生产管理分析会，推动“项目经理讲施组”活动向纵深发展，完善安全、质量、科技、提质增效、依法合规等相关制度办法，陇漳高速公路全线铺通，我国第一条湖底双层隧道——苏州阳澄西湖南隧道正式建成通车，嘉兴红船旁，中铁二十局参建的市区快速路环线工程建成通车，重庆东环线最长的樵坪山隧道顺利贯通，承建的全国十四运配套工程——绿地丝路全球文化中心项目，与主场馆遥相呼应，蔚为壮观，中铁二十局项目管理迈上了新台阶，创效创誉能力大幅提升。与此同时，非工板块发展也是成绩喜人，长安重工公司联合研制生产的国内首套新能源（纯电动）高原隧道挖、装、运成套设备，已经在川藏铁路项目使用，房地产公司连续拍得多个地块，设计公司顺利乔迁新址，新签订单创历史新高；检测公司新班子、新作为，抢占外部市场卓有成效，增强了企业的发展力。
虽然前行道路上有坎坷、有波澜、有曲折，但同时间赛跑、同历史并进，时与势依然自我。只要我们永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，就一定能圆满实现年度各项奋斗目标，推动企业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。
2021年，剩下不到100天，时间紧、任务重，坚定信心勇向前，是我们不变的法则。
要扎实开展党史学习教育，将学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为重要政治任务，系统推进“我为群众办实事”实践活动，让职工群众有实实在在的获得感、幸福感。同时，要结合即将召开的十九届六中全会精神，引导广大干部职工充分认识中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，筑牢国有企业的“根”和“魂”，顺利召开好中铁二十局党代会，处处彰显央企的风貌。
要坚决贯彻中国铁建“十四五”发展战略与规划暨新时代中国铁建文化与品牌发布会精神，抓紧完成中铁二十局“十四五”规划，努力使规划成为全员共同为之奋斗的发展愿景、行动指南，并下功夫打造企业富有求实、选贤、家和、廉洁、责任、争先、品质、品牌、信用等特质的企业文化，充分点燃全员干事创业激情。
要奋力开拓市场，坚决贯彻中铁二十局党委书记、董事长雷位冰提出的“八大经营理念”，即：大经营、全过程经营、多元化经营、区域化经营、一体化经营、理性经营、高端经营、合作经营，努力形成“全域经营、全链创效、全业协同、全球发展”的经营格局，并按照强化集团总部抓总、强化项目管控、
社论明确职责定位、理顺经济关系、提高经营质量、突出属地发展、着重城市经营的思路，在海内外多承揽有标志性的大项目、好项目。
要坚持向管理要效益原则，坚持项目全生命周期管理，让《项目管理标准化手册》贯彻落实到企业发展各个方面、各个角落，切实解决好“项目经理负责制”和“法人管项目”有机结合问题，切实解决好施工分包模式的选择问题，运用科学的绩效考核方案并严格兑现。要通过培养、锻炼、表彰、重用等手段，让一大批优秀的项目经理脱颖而出，增强企业的持续力。
要不断夯实企业发展基础，系统推进“改革三年行动”，防范和化解各类企业风险，大力压减企业管理成本，重视投入的有效性，逐项落实清收清欠目标、责任和措施。要将“全面从严治党”在企业引向深入，深化运用监督执纪“四种形态”，净化企业发展环境，时刻发挥工会、共青团作用，维护职工权益、关爱员工发展、凝聚发展力量。
企业的昨天已经写在发展史册上，今天正在两万名员工手中创造，明天必将更加美好。只要坚定信心勇向前，我们的目标要达到，我们的目标一定能够达到。
祝福伟大的祖国繁荣昌盛、兴旺发达！
祝福我们的企业乘风破浪，奋勇前进！