西安讯（潘卫卫）今年以来，六公司坚持“围着项目转，盯着指标干”，以责任成本管理为重点，下大力气做实项目成本管理，提升项目管控水平。
　　为实现人员集约化管理，强化项目风险管控水平，构建起规范化、标准化、系统化的造价管理体系，该公司精心挑选施工经验丰富，具有一级造价工程师、一级建造师执业资格人员组建预算管理中心，专门负责项目施工图预算编制、工程量核算和项目竣工结算造价核对等工作。短短两个月时间，该公司预算管理中心又好又快地完成中国铁建花语城、新疆大都荟等3个项目的施工图预算工作，投资额达3亿元。截止目前，该中心在手项目5个，任务总额达13亿元。
　　作为股份公司和集团公司选定的公司、项目两级责任成本实验室，该公司以“分包年度预结算”“EPC类项目设计优化”为实验课题，科学编制年度预结算操作手册，不断在运行过程中分析纠偏。仅2020年度，该公司年度预结算解决结算争议问题24个，解决应计未计存量将近800万元，有效扭转了项目分包管理结算难、结算慢、成本不易归集等顽疾。
　　该公司还编制出台了项目经理讲成本实施方案，力争通过项目经理讲成本形成全员抓成本管理的良好态势，同时培养一批懂合同、会算账、会谈判的项目经理团队。
　　“抓实项目成本，有助于公司准确、客观了解项目经济运行状况，为公司各项决策部署提供依据。”该公司总经理赵红喜说道。