推开时光之门，2022年的朝阳已悄然跃升在地平线上，带着建党百年砥砺奋进的自信和“十四五”良好开局的自豪，满怀迎接党的二十大即将召开的喜悦，我们又将迎来充满希望的一年。
　　飞逝的光阴里，历史已写下浓墨重彩的一页。2021年，百年变局和世纪疫情交织叠加，放眼世界，中国风景独好。这一年，我们学习贯彻党的十九届六中全会精神，喜迎中国共产党成立100周年，开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，深入实施国企改革三年行动，企业有活力，发展动力足。
　　千里之行，始于足下。我们衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，用新思想引领新实践，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，保持行百里者半九十的清醒走好企业改革发展新的赶考之路。2022年，我们在中国共产党的坚强领导下，发扬“赶考”精神，为全面建设社会主义现代化强国奋斗不止。
　　发扬“赶考”精神就要大胆改革，锐意进取。国企改革已经走过千山万水，仍需跋山涉水。我们必须鼓起迎难而上的勇气，保持敢为人先的锐气，提振开拓进取的志气，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，勇做时代的弄潮儿、改革的实干家，不断在全面深化国企改革上取得新突破。推进高质量发展，破除壁垒、释放活力、转型升级，每一步都不容易。破解前进中的问题，除了深化改革别无他途，林林总总的“任务清单”就是国企改革的实践所向。我们必须对照新时代发展要求、环境变化、战略规划，优化组织架构，激发创业活力，做强做优做大国资央企。我们既要强化纪律作风建设，忠诚干净担当，又要理顺运行机制，梳理管理流程，对影响效率、制约发展说不，真正让企业的生机与活力迸发出来。
　　发扬“赶考”精神就要干好在建，创誉创效。项目建设是企业人才的摇篮、形象的窗口、效益的源泉、经营的基础，要把提升效益、创造价值作为项目管理的第一要务。要科学实施“法人管项目”下的项目经理负责制，按照“1234+”项目管理思路，全面提升项目全周期管控水平，和施工生产效率、标准化建设、创誉创效能力。要加强项目班子建设、注重项目策划、用好科技手段、明确责任目标、降低管理成本，让标准化、制度化、规范化在项目落地生根。要树立“盈利光荣、亏损可耻”价值观，不仅在“安全、质量、信誉、效益”上实现整体强，更要在“全周期、全层级、全业务、全方位、全过程”上实现管控强；不仅施工管理过程精彩，而且决算收尾出彩，真正做到项目劳有所益、劳有所誉。
　　发扬“赶考”精神就要紧跟市场，转型升级。开拓市场是企业发展的基础，转型升级是企业高质量发展的动力。当前，建筑市场竞争异常激烈，我们在市场开发上还存在地域、资金、人才、思路等方面的制约，要求我们始终秉持新发展理念，在新兴产业、新兴业务上，在专精特新建设发展上出实招、硬招、狠招。必须坚持目标导向和问题导向，顺应环境变化，进一步优化和完善经营体系，紧密结合政府需求，做国家战略的卓越践行者、政府和经济社会发展急所的责任分担者，区域经济发展的深度参与者，政府购买公共新产品的优质提供者，凡是能释放企业发展潜力、促进企业发展壮大、增加企业发展积累、提高员工收入的市场都要积极挺进，大胆跟进，心无旁骛开拓市场，聚精会神转型升级。
　　没有哪一段路程是一帆风顺。2021年，有阳光灿烂的日子，也有风狂雨疾的时刻，但无论是晴是雨，我们从未懈怠、从未退缩。2022年，我们将风雨兼程，以“赶考”精神拥抱未来。
　  作者单位：中铁贵州公司