项目是企业的发展之基、效益之泉，项目管理必须坚持“法人管项目”理念，深入贯彻“1234+”“全生命周期管理”，做实做细生产要素管理，强化风险防控。
　　建立健全体制机制，规范管理。完善“三重一大”集体决策制度，整合公司、项目两级决策会议，明确会议权责定位，细化决策事项，优化决策程序，提升决策质量、效率。按照高效、可控原则，精简制度、流程，压缩管理链条，制定过程管理、现场管理、施工工艺、安全生产等标准化手册，实施项目管理标准化。
　　践行全生命周期管理，提质增效。组建优秀项目团队，精选优选人员。适度推进项目群管理，保持项目团队人员、区域、施工专业相对稳定，深耕精耕，滚动发展。严格落实“三交底”，即投标交底、策划交底、评估交底，为项目施工生产提供指导。
　　分级分类管控，责任到人。根据项目不同特点、阶段、风险，划分风险等级和重难点项目，公司领导和总部部门包保。紧盯风险预控，堵塞漏点，建立风险预警机制，每月召开项目管理分析会，按季召开经济管理分析会，剖根溯源，对问题项目及时纠偏。强化合同管理，引入法律顾问团队，研究合同条款，通过诉讼、仲裁或非诉谈判等方式，收回债权、减少损失。开展项目成本督查，组织专家团队开展项目成本督查，及时调整策略，控制节奏和风险。高度重视安全质量工作，细化《岗位安全生产责任清单》，实施分包商信用评价管理，开展等级风险项目督查、专项整治，加强班前教育，加大“四新”应用，保障工程安全质量。
　　抓牢创效要点，挖潜增效。探索银行采购链供应模式，开拓代加工业务，通过出租、专业平台拍卖等形式处理闲置资产，加大物联信息科技产品应用，高效管控物资设备。推行过程考核、探索模拟股份制，有针对性开展劳动竞赛，及时兑现奖励，实现“风险共担，成果共享”。
　　收尾管理，扎口子。突出“项目经理第一责任”，切实履行项目清收清欠终身制。严格落实“六项”锁定，坚持项目完工先审计后入库，确定收尾管理目标，扎住效益口子。
　　深化改革队伍建设，赋能筑基。注重优质队伍打造，提升专业能力。严管善待劳务队伍，严把入口关、使用关、决算关，做好现场协调、技术支持、物资供应，帮助队伍提升劳动生产率。深化内部工程队改革，项目部与工程队双向选择，建立实质合同关系，坚持季度考核兑现，配齐配强内部工程队人员、设备，保持相对稳定。
　　注重人才梯队建设。筑牢发展根基，加强后备干部建设，畅通职业发展通道，做好职业项目经理、“专家”“青年拔尖人才”“工匠”等评选工作，培养人才、用好人才、留住人才。