家和万事兴，这个古代名言，在中国可以说最为流行、最为广泛、最为持久，而且老少皆知。一个家庭如此，一个企业同样如此。
　　中铁二十局作为一个大家庭，只有内外顺达，内部和谐，就一定会兴旺发达、繁荣富强。
　　正因如此，中铁二十局下发《关于“十大文化”建设的实施意见》，将打造“家和文化”放在十分重要的位置，目的就是发挥出“家和文化”中最富有生命力的潜能，引导企业员工把实现个人梦融入企业梦之中，最大限度激发活力。
　　打造“家和文化”，需大力营造氛围。领导干部要坚定推进“家和文化”建设的决心和信心，积极落实到深化企业改革、强化项目管理、推进提质增效的具体实践中，以此来改善员工的福利待遇，增加员工“家”的温暖感。要通过职工书屋、文化长廊、官方网站、微信公众号等功能匹配、设施先进的文化及舆论阵地，开展形式多样、富有特色的群众性文化活动，不断满足员工日益增长的精神、文化生活需要，让大家牢固树立“家”的意识，营造“家”的氛围。
　　打造“家和文化”，需明确打造重点。“家和文化”要达到预期效果，必须高度重视和认真思考如何在基层一线落地生根。面对日益复杂的内外部环境，特别是广大员工常年奋战在远离家乡和亲人的项目上，工作环境相对艰苦、生活相对枯燥，他们更需要有“家”的归宿感，也更容易让“家和文化”落地生根，进而能建造出更多精品工程，创造更多社会效益，推动企业持续健康稳定快速和谐发展。因此，要把工程项目作为“家和文化”建设的主阵地，贴近现场、贴近一线、贴近员工、贴近日常，做到上下同步、内外兼修、点面结合，使“家和文化”融入项目管理全过程，同时要加强对“家和文化”建设评估、检查、考核和评比表彰，使其真正沉到一线、产生效力。
　　打造“家和文化”，需坚持守正出奇。文化建设贵在创新，重在坚持。要持续加强组织领导，发挥好工会组织的“桥梁纽带”作用和“娘家人”的亲情，坚持以人为本的管理理念，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，通过持续抓好学习培训、企务公开、文体活动、扶贫救困、导师带徒、典型选树、廉洁教育等重点工作，使思想教育与关爱员工、个人成长和企业发展有机融合，为广大员工搭建连心桥梁、构建心灵乐园，强化大家对企业这个大家庭的归属感。同时，要紧盯企业高质量发展的目标，借助中铁二十局开展的“正气、志气、和气”年主题活动和“优秀创效团队”“优秀项目经理”、年度“十大新闻人物”“十大新闻事件”等特色活动，引导员工比学赶超、争先创优，凝聚起人人当家作主、关心生产、参与管理的工作热情，不断强化履职尽责的使命感。
　　当然，“家和文化”的落地生效并非一朝一夕，需要在思想上浸润、在行动上感召。“家和文化”建设能否取得长远成果，那就需要企业各级领导要把自己当成员工，站在员工位置上思考问题，拿出切实措施和有力行动提升员工幸福指数，这样才能加深他们对企业“家和文化”的理解、支持、配合和践行，继而催化员工内在的创造力，增强团队的战斗力。
　　“愿同尧舜意，所乐在人和。”千百年来，中国人对“和”的向往和践行从未停歇，惟愿通过“家和文化”建设，实现中铁二十局人心和善、家庭和睦、企业和谐、生生不息、永续卓越。