天津地铁项目施工现场
　　
　　　　项目累计获得各类奖励138万元；节约成本1640万元……近日，在二公司召开的成本分析会上，天津地铁项目部交出了一个个亮眼的数据。
　　二公司施工的天津地铁项目位于天津市河西区，是该公司“家门口”工程。施工中，项目部以打造品质工程为目标，深化项目管理“内功”，打出“算、干”组合拳，经过两年多的努力，这个40人的年轻团队多次在业主单位综合评比和各种劳动竞赛中脱颖而出，成为项目全线有名的“创效达人”。让我们走进项目，一同去探访一下他们的创效秘籍。
　　防治并举 下好管理“先手棋”
　　“没有亏损的项目，只有亏损的管理。我们要切实强化项目管理，下好管理先手棋，多措并举，提升项目创誉创效水平。”在该项目每月召开的节超分析会上，项目经理郭锐多次强调。
　　走进项目部，最让人印象深刻的就是挂在各部室墙上的20多项成本管理制度，涵盖了项目成本管理工作的各个环节和层面。“成本管控制度光上墙不行，关键是要上心。”为压实制度落实责任，这已成了郭锐的“口头禅”。
　　“下雨的时候，施工现场的灭火器箱很容易进水，导致设备失效。我们就在灭火器箱底部打孔排水或增高底座，避免雨水灌入，这样既用的时间长，又节省了一大笔维护费用……”安全监督部的小贾在分享降本妙招时说道。
　　为进一步传导压力，压实成本管控责任，项目部专门成立了以郭锐为组长的责任成本管理小组，明确成本管理考核指标，将成本责任目标逐项分解到各个部室及岗位，划分好各部门的“责任田”，对考核不过关的部门，在月度成本节超分析会上进行通报批评，让他们既丢“票子”又丢“面子”。通过设指标、压担子，大幅度提升了项目全员的成本管控意识。目前，该项目部已成为了全线的创效“黑马”，多次受到兄弟单位以及业主的赞誉与好评。
　　强化管控 算好成本“经济账”
　　做好成本管控工作，不是一蹴而就的，任何环节失守，将造成不可估量的成本损失，基于此，该项目部摸着石头过河，逐渐探索出了一套全员、全过程、全链条的项目成本“管控经”。“对于项目生产过程中的成本管理，各部室要采取‘兵团作战’，环环相扣，切实提升项目成本管控水平。”郭锐针对项目成本控制提出要求。为了强化过程管控，他们严把材料“源头关”，确定各分部工程材料用量控制范围，有效避免浪费，降低物耗；技术人员详细对施工图量进行核对，严格严肃计量程序，及时对上验工计价，进行有效确权；在施工过程中，严把各项质量检验关，保证产品一次成优，减少返工等现象。该项目部通过生产成本的闭环管理，有效遏制了施工生产中的“跑冒滴漏”情形。
　　为了确保把每笔钱都花到刀刃上，他们经常是“货比三家”。在设置小砂浆拌合站还是采购商品砂浆问题上，他们就算了一笔“经济账”，盾构推进时需要同步注浆，为了确保施工安全，降低施工成本，项目部反复比选后，果断采用商品砂浆，既避免了不可控风险，又省去了不必要的费用开支，从而达到了项目“瘦身健体”的效果。
　　在下好“干好”这盘棋的同时，他们高度重视“算好”这盘棋，为了防止“秋后算账”的情形出现，“白天大干、晚上细算”成为了他们工作的常态，通过定时进行现场物资盘点和节超分析，及时堵塞了项目成本管理“出血点”，确保了项目管理效益的有效提升。
　  科技加持 成本管控“见真章”
　　项目建设者利用大数据、云智能等科技手段，不断为项目成本管理“加码”。
　　机械设备安装铁甲云盒系统、现场安装环境智能监控系统和时评监控系统、物联网大数据信息化管理……这一个个科技成果俨然是项目成本管理的“云管家”。
　　在天津地铁项目，为提升设备利用效率，他们已将6台设备接入铁甲云盒系统。该系统的启用实现了“法人管项目”与项目设备管理的无缝对接，可以实时监控设备运行状况，有效提升设备利用率，提高了单机单车核算数据分析依据精准度。
　　“请现场作业人员马上对围挡进行加固。”早上刚上班，项目质量管理部小黄通过手机APP正在对工地上的操作人员进行“隔空喊话”。项目管理人员通过手机APP、电脑客户端就可以对工地现场和施工全过程进行实时监控，及时了解现场、发现问题、解决问题，助力项目成本管理高起点、高标准、高效率运行。如今，“互联网+信息化技术”为支撑，已成为该项目一大亮点。
　　“项目增效，必须综合施治。”郭锐如是说。