榆林讯(蹇树林 王静)近年来，四公司第二铁路运输分公司始终坚持以人才培养为重点，大力实施员工素质提升工程，多措并举，全方位、多层面进行人才培养和选拔，激发人才活力，形成了良好的人才培养机制，让员工拥有更大“舞台”，为分公司的发展壮大提供不竭的人才动力。
　　完善工作机制，优化人才发展环境。为加强分公司人才队伍建设，充分调动一线员工的积极性和创造性，拓宽员工职业生涯发展通道，分公司成立了人才培养领导小组，将人才培养工作纳入年度工作计划和管理考核内容，建立完善了导师带徒、“青苗”成长计划、管理人员公开竞聘选拔、员工技术比武等一系列人才培养的工作机制和配套措施，强化人才保障、加大经费投入，不断优化人才发展环境，形成了上下联动、整体互动、有效推动的人才工作体系。
　　整体谋划推进，多措并举培养人才。为深入实施“青苗”成长计划，对近两年入职的8名新员工，有计划、有步骤、有重点地安排轮岗学习，在“双导师”制度、每月座谈、考试等制度下，通过“选、培、评”三步走模式，从“关键在师、行动在徒、重点在带、落脚在实”四个方面着手，真正把“传帮带”落在实处，有效提升新员工岗位技能水平。通过开展技术比武，将“学、练、赛”融为一体，掀起“比学赶超”的学习氛围，为推动作业标准落实和运输安全奠定了良好基础；同时及时掌握员工思想、生活、工作和学习当中遇到的问题并加以解决，为青年员工创造良好的学习生活条件，助力他们快速成长成才。
　　公开竞聘上岗，畅通人才晋升通道。该分公司将能力业绩突出、具有发展潜力的优秀青年员工放在运用、检修和技术等岗位上进行磨炼，以事业激励人才，让人才成就事业。在唯才是举、人岗相适的用人理念上，推行竞争上岗机制，公开竞聘选拔5个岗位8名一线管理人员，对分公司人才梯队建设、项目管理方面起到了促进作用，为分公司长远平稳发展奠定了坚实的人力资源基础。