西安讯（高红红）2月11日，中铁二十局2023年国内经营工作专题会在西安召开。
　　中铁二十局党委书记、董事长雷位冰，总经理文珂，党委副书记、工会主席李胜义，副总经理苗文怀、张文峰，副总经理、总会计师兼总法律顾问马晓辉，副总经理刘文武、陈磊，纪委书记崔友峰出席会议。苗文怀主持会议。
　　雷位冰在讲话中高度肯定了2022年度总体经营工作成绩，并向中铁二十局经营人员和全体干部职工表示感谢。在深刻分析了存在问题的根源后，他强调，2023年经营工作要真正突出“要增量、要质量”6个字，做到三个确保，即确保一季度高于2022年同期承揽额，确保上半年时间过半、任务过半，确保全面完成年度经营指标。在大力培养经营人才、充实经营力量上要增量、要质量；在优化经营结构上要增量、要质量；在深挖区域潜力上要增量、要质量；在结构优化上要增量、要质量；在坚持好的经营理念上要增量、要质量；在进一步深化经营生产和生产经营一体化机制上要增量、要质量。他希望各级领导干部和广大经营人员坚定信心、扛起责任、扎实工作、奋力拼搏，夺取国内经营高质量发展新胜利。
　　文珂在讲话中充分肯定了2022年度国内经营所取得的良好成绩，并对市场开拓进入新境界，迈入新高度表示热烈祝贺。在分析了国内经营面临的形势任务后，文珂用一组组数据，要求在今后的工作中，要进一步增强服务意识，发挥经营承揽这一龙头作用，做到经营与在建项目相协调，为在建项目创效创誉服好务。要进一步确保经营承揽质量，防止先天不足，以多种形式、有效持之以恒的举措，多承揽标志性、有含金量的项目，超越标杆、勇争一流。要进一步加大经营激励力度，充分运用各种政策工具，优化奖励机制，充分调动各方面迎难而上的积极性、主动性、创造性，圆满完成全年经营指标。
　　马晓辉作了《做实项目投资，防范投资风险，推进集团公司投资经营工作高质量发展》的工作报告。在对2022年投资开发工作进行全面总结后，他从紧盯目标，超前谋划投资经营工作；创新模式，努力提高投资经营能力；防控风险，持续提升项目实施水平等方面，对2023年投资开发工作进行了安排部署。
　　刘文武作了《锚定目标，接续奋斗，努力在企业高质量发展中打头阵当先锋作示范》的工作报告。他从着力在围绕主攻“老五板”，强攻“新五板”上再创佳绩；着力在围绕能级提升，优化布局上再创佳绩；着力在围绕培育前端资源，拼抢优质项目上再创佳绩；着力在围绕打造主营品质，全面推进经营高质量上再创佳绩；着力在围绕写实“三篇文章”，培厚经营沃土上再创佳绩等五个方面，对2023年国内经营工作进行了安排部署。
　　会上，西南区域指挥部、华北区域指挥部、陕西区域指挥部、四公司、二公司、六公司、电气化公司、中铁长安重工公司等8家单位作了典型经验交流。
　　苗文怀在总结讲话时指出，所属各单位要迅速传达学习领会经营工作专题会精神，在今后的经营工作中，既要增量又要质量，咬定目标，盯住重点，争分夺秒，真抓实干，为高质量完成2023年经营承揽任务多做贡献，再立新功。
　　中铁二十局总经理助理级领导、总部各部室（直属机构）负责人，区域指挥部总经理，各子公司主管领导共72人在主会场参加会议，所属各区域指挥部、子公司共450人在60个分会场参加视频会。