连续两年被评为“陕西省100强企业”“西安市100强企业”；4项工程荣获省部级建设工程优质（结构）工程奖；连续两年蝉联中铁二十局劳动竞赛优胜单位第一名；营业收入、利润总额、经营活动现金净流量等经济指标荣列中铁二十局前三……不断刷新的高光时刻再一次成为六公司以品质升级推进企业发展再上台阶的又一力证。
　　近年来，六公司锁定重点改革任务，明确品质升级核心工作，进一步扬优势优经营，提标准强管理，重创新添动力，品质发展思路进一步明晰，管理体制机制不断优化，品质发展活力不断提升，创誉创效硕果累累。
　  优化经营夯实发展基石
　　作为企业发展的“龙头”，六公司充分发挥房建特级资质优势，紧扣转型发展重点，以“精揽”为出发点，抢攻“城市经营”阵地，经营承揽重心从商品住宅类项目全面向学校、医院、保障性住房等政府搬迁类项目转移，建立公招项目典型业绩资源库，加快培养专业经营团队，并修订经营承揽考核兑现奖励办法，推进了企业经营规模节节攀升，经营质量不断跃升，实现了连续2年新签合同额超200亿元的历史突破。其中，公招项目占总承揽项目个数的85%，公招项目承揽额占总承揽额的87.5%。
　　升级管理助力创誉创效
　　近年来，六公司持续推进“升级项目管理，打造品质六公司”专项工作的落实落细，认真落实“1234+”工程项目管理思路，大力推行标准化、精益化管理，强抓标准化管理落地生效，严格落实策划先行，压实全员安全责任，确保产值全面释放，创誉创效成果不断涌现。邕宁水利枢纽工程、山水逸城、东盟新能源电动车基地项目先后斩获“真武阁杯”“巴渝杯”等省部级质量奖、优质结构奖4项；公司先后荣获国家及省部级QC优秀成果11项，中国铁建优秀成果奖2项；在施工生产全面开花的基础上，安全管理成效显著，先后揽获国家级“平安工程”“北京市绿色安全工地”、中国铁建“安全标准工地”及业主颁发的“平安工地”“安全质量标准化工地”“安全生产先进单位”10余项，公司获评中铁二十局“安全生产标杆单位”。
　  创新引领增添发展动能
　　随着企业规模的持续扩大和项目建设要求的不断提升，如何更好地为标准化建设和重大决策提供科技理论和技术支持成为科技创新工作的重点。六公司利用远程教学+现场授课等方式，多维度开展技术培训，整理发布了六公司《房建工程标准化建造系列手册》，全面系统地提升项目技术与管理水平。与此同时，他们还通过搭建外部技术交流平台，先后组织了4个项目技术骨干参加本年度陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会及工法培训，承办了中铁二十局超高层建筑工程施工技术交流会，7次举办专题培训，全年获得科技成果奖9项、省部级工法6项，新授权发明专利5项、实用新型专利45项，有效强化了对施工现场的引领服务职能。
　　人才赋能广开源头活水
　　千秋基业，人才为本。六公司党委高度重视人才队伍建设和机制体制创新，优先大力推动人才选拔、培养、任用体系向更广、更深领域迈进，按照“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的选拔培养方针，连续5次举办后备干部公开竞聘，报名人数由2018年的45人攀升至2022年的101人，共吸引了近400人参加，科学选拔了后备干部101名，且前4次入库后备干部使用率已超过88%，一批“态度积极、心理强大、业务突出、行动坚定”的年轻干部快速走上了品质发展的前沿阵地。与此同时，为确保青年人才起好步、开好头，六公司还创新实行总部业务岗位轮训工作，通过“自我定位+公司规划”，采用“项目培养—总部轮训—项目再培养”的方式，选择近3年毕业的新员工进行3到6个月的总部业务岗位轮训，作为人才队伍梯队建设重点培养对象，安排总部部长及业务骨干作为轮训人员的导师，辅助青年人才在业务能力、沟通协调、综合素质以及职业发展视野等方面的成长成才，不断激活人才“蓄水池”源头活水。