昆明讯（徐彬）锚定一个目标，践行两个使命，正确把握三个关系……在中铁二十局“五会”及系列会议之后，五公司进一步统一思想，压实责任，细化举措，深入开展“品质、品牌、高质量”年度主题活动，坚持党建引领，突出保规模、提质量，树理念、强管理，抓改革、育人才，防风险、促稳定，坚决打赢公司转型发展攻坚战。
　　在专业化发展上，五公司将进一步统筹现有水利项目及水利专业资质，及时完善更新经营业绩，提高专业化竞争力。通过借力联合，加快补齐业绩短板，紧盯抽水蓄能、河湖治理及相关项目，实现水利项目经营大的突破。拓展细化保障性住房、棚户区改造、公共建筑、工业建筑等房建市场经营领域，巩固传统业务优势。聚焦粤港澳大湾区、中原地区、长江中游等城市群的投资市场，坚持依靠一个中心城市，辐射一个区域的发展方式，确保属地经营份额不少于总量的三分之一。
　　项目管理归根结底是理念的管理。五公司将继续坚持“项目管理九条原则”“三个标准化”“少上人、多干活、快撤场”等多年来形成的管理理念，实施项目分类管理，紧盯关键节点、关键线路，确保工程项目平稳可控。针对东庄水利、宿鸭湖水库清淤扩容以及三清高速公路等重难点项目，他们将坚持公司统筹，由区域分管领导包保，加强督导帮扶，切实解决重难点问题，确保平稳推进。与此同时，该公司还将强化安全终端管控，坚守安全生产底线，压实安全生产责任，按照“三管三必须”原则，做实班前教育，提高应急能力和施工预防能力，构建全员安全责任体系，落实“双零”目标。
　　面对亚洲首个最大平原人工湖清淤、国内首例中承式空间Y型钢箱拱桥以及海南自贸港建设等多个高难度、新工艺项目，该公司围绕中国铁建“五化”“六有”建设目标，充分发挥总部龙头作用，将管理重心和资源配置向一线倾斜，加强系统能力建设，在重难点项目完成专家人才选拔，探索智慧工地建设，技术创新取得新突破，实现向精细化管理的转型。
　　该公司还将在党建品牌上下功夫，深入推进“亮党建、谋实效、铸品牌”活动，持续打造“求真务实、忠诚担当、实事求是、志存高远”的五公司人的文化特质，加强对公司员工的思想引领，形成共识、共践、共鸣的文化氛围。深化劳动、人事、分配制度三项改革，推行项目模拟股份制试点，紧盯职工最关心最直接最现实的利益问题，依托业务系统培训、技能人才培养，拓宽成长成才渠道，提升职工的归属感、获得感、成就感和幸福感。
　　五公司将以一往无前的勇气和魄力，用实际行动践行重新打造一个优秀五公司的历史使命，打赢转型发展攻坚战。