“我们要依照浅埋软塑黄土的特点，进行专项技术攻关……”在二公司西延高铁项目“贾伟先进职工创新工作室”的会议室里，围绕洛川隧道施工的研讨会议正在召开，正前方的投影幕布上，西延高铁的线路蓝图正徐徐展开。说话的是项目经理贾伟，一个用实干书写着对于企业的忠诚的“筑路人”。
　　二公司西延高铁项目位于延安市洛川县境内，地处渭北黄土高原沟壑区，山林、沟壑连绵。项目进场之初，复杂的地形就给了建设团队当头一棒，“一步先才能步步先，必须快速完成便道修筑。”面对5公里便道修筑任务，贾伟和项目党支部书记马鹏一碰头，立马定下了“班子带头、党员引领、跑步进场”的工作策略，随即便进入了作战状态。
　　为迅速完成便道修筑工作，贾伟发起号召，将党员“兵分两路”，一队由马鹏带队与当地政府进行沟通、协调，提前谋划、筹备各项资源；另一队由贾伟带队深入施工一线，组织现场策划、挂图作战。从施工组织设计修改、便道规划到材料进场再到便道修筑，他冲在最前。针对施工中出现的问题，组织会议、沟通专家、修善方案，贾伟干在最前。“他是个拓荒牛型的领导，我们愿意跟着干。”党员牛铭杰说道。历经70天攻坚，项目超前完成5公里便道修筑任务，成功打响项目建设的第一枪。
　　初夏的黄土高坡万物正是生长时，层层叠叠的农田和绿影婆娑的青柳交相映衬。在西延高铁项目洛川隧道前，贾伟正进行着高铁隧道新型逃生系统专项检查。逃生管道安装是否密闭？液压栈桥配置是否合理？细致的他还不时用手拨弄着新型逃生系统连接部分，确保严实、紧密。“亲力亲为、严谨细致，他是个孺子牛型的领导。我们都很尊敬他。”
　　为扎实做好项目内控管理工作，进场之初，贾伟就坚持精细管理的理念，他立足施工现场，从班组开始抓住源头，带队对施工工序进行详细梳理，全面落实技术、安全交底以及自检、互检、交接检制度。通过全方位的细致梳理以及全过程的跟踪落实，为后续项目管控打下了坚实基础。
　　深秋的深夜，微风吹拂过的黄土高坡略有凉意。二公司西延高铁项目经理办公室内，刚刚召开完科技研讨会议的贾伟，正梳理着信息化管控技术的使用总结。对于项目部的人来说，这样的场景并不罕见。
　　“他爱学习、专技术，是个老黄牛型的领导。我们都很钦佩他。”正如同事所称赞。自参加工作以来，贾伟就一直保持着坚持学习的习惯。作为项目管理者，他深知提高自身专业素养的重要性。即使工作再忙碌，也不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。为了扎实做好项目成本管控工作，贾伟带头调研信息化管控系统，创新引入智能化拌和站操作系统，利用信息化手段持续强化项目成本管理。
　　从一名技术员到现在的项目经理，参加工作的十几年来，贾伟积累颇丰。先后出版了专著1部，编写了陕西省省级工法1项，发明实用型专利2项，牵头编写的《基于BIM技术及仿真的曲线桥梁转体施工管理关键技术》更是斩获第七次陕西省建筑产业科技创新成果奖。
　　在面对洛川隧道浅埋软塑黄土的土质特点时，贾伟带领团队通过加强与长安大学、石家庄铁道大学等高校合作全面实现科技建造。从浅埋大断面软塑黄土隧道快速施工技术到黄土路基边坡绿色生态防护再到无砟轨道桥面薄涂型聚氨酯防水层应用施工，截至目前，该项目6项关键技术已正式进入科研阶段，为西延高铁的精品建造充满了科技动能。