苏州讯（蒋长江）“安全生产是‘一把手’工程，各单位必须明晰安全形势，从严从实从细抓好项目安全管理，多措并举织牢安全‘防护网’，为项目施工大干保驾护航。”近日，一公司负责人在安全视频专题会上强调。
　　在按下工程项目施工“加速键”的同时，该公司领导班子成员下沉一线，成立了由公司主管领导、分管领导带队和相关业务部门负责人组成的安全督查组，对在建项目进行施工安全大检查，对现场安全隐患、大型机械设备使用、消防营区、工人安全教育等进行全面检查，确保各项工作和安全措施落实到位，杜绝事故发生，为项目施工大干拧紧了“安全阀”。
　　他们还将绩效工资与安全生产管理挂钩，并实施常态化考核，每季度一兑现，激发全员抓安全的动力。“以前有的安全员不愿管、不敢管，作业人员也不在状态，现在安全考核都和自己的‘钱袋子’挂钩，不光挣票子，还挣面子。”该公司安全总监说道。
　　为使安全管控工作提档升级，该公司利用信息化、智能化技术对隧道、桥梁、轨道交通、房建等重点领域和关键部位进行实时监控，通过安装远程视频监控系统、手机终端管理系统等手段，管控人员设备安全，远程实时预览监控画面及时发现问题，督促责任部门作出整改，保障工程进度及质量，实现安全信息化管理全方位覆盖，确保施工生产安全可控。同时，他们织密安全责任网络，对在建项目实行网格化安全管理，严格包保领导干部的网格化安全责任，推动每个片区在建项目及施工现场实现安全责任全覆盖、管控无盲区。他们还通过班前安全讲话、安全积分、工地智能小喇叭等终端管控举措，压实压紧全员安全生产责任。
　　近年来，该公司全力压实安全责任，严格考核兑现，加大智能化投入，完善监管体系，严格管控措施，强化监督检查，安全生产保障能力不断提升，未发生各类生产安全责任事故，为企业高质量发展奠定了坚实基础。