青岛地铁2号线二期项目班组建设获业主表彰 张芳兰 摄
　　　班组是施工生产和管理工作最基层的组织单元，也是提升企业管理水平和核心竞争力的落脚点。作为属地在青央企单位，四公司在参与青岛地铁三期的2、9、15号线建设中，聚焦“建设世界一流地铁”总目标，着力下好班组建设“一盘棋”，确保项目安全平稳及班组建设成效的最大化。
　　前线倾力落实　打好“主动仗”
　　“我愿以党员身份进班组，请项目部给我机会。”在党员竞选进班组时，2号线项目副经理槐景博主动报名。
　　经过严格考核，槐景博等9名优秀党员进了班组。“沉下身子，为班组办实事，工人才会信你听你的。”槐景博结合自己的经历说道，如今在班组长配合下，他所在的主体结构班组积极性高，施工项目安全平稳、质量优良，进度持续加快。
　　抓好班组强管理、树品牌，3个项目步调一致：坚决做到班组创建率、工人进班率和达标率3个“百分百”；民主选拔职业素养过硬、地铁施工经验丰富的党员和管理人员进班组，并精配班组长和“吹哨人”。同时，他们力推“小立法+二次分配”参与式民主管理的“三环”模式，即授权员工制定“小立法”，边立法，边试行；将分配权下放至班组，拿出员工工资外约5%的资金，进行差异化“二次分配”，不断提高现场班组管理效能。
　　“安全帽未佩戴、施工中看手机或吸烟、文明施工不达标等，分别给予2、3、4不等扣分”“为现场施工管理‘出点子’，主动发现并排除安全质量隐患，分别给予3-5不等加分。”2号线项目部针对钢筋加工班组，在“小立法”设置扣分和加分项超过10项，并先后6次修订“小立法”，对班组围绕安全、质量、进度、创新、文明施工等内容，按ABCD四个等级进行月度综合考核，优秀班组与良好班组最高分配差额达200元，大幅提高了班组积极性。
　　为营造和谐、温馨的浓浓“家味”，各项目还统一搭建班组人员住宿区，规划洗衣房、餐厅、淋浴间等设施，“两进人员”定期到班组座谈交流、了解实情。截至目前，2号线项目部组织开展了“送温暖、送关爱”活动，15号线项目部为82人发放“二次分配”奖金2.5万元，9号线项目部组织“青BA”活动，一系列做法大大丰富了班组日常生活。
　　后方倾情服务　筑牢“保障线”
　　“通过这次‘模拟庭审’，让我和工友们对法律不再陌生，学到了如何运用法律手段来维护自己的合法权益。”参加完活动后，青岛地铁2号线项目工人老徐说道。
　　为促进班组建设，四公司工会到该项目开展了一次“模拟法庭进工地”活动。模拟案件围绕“拖欠农民工工资”这一话题展开，由职工自导自演，期间设置法律知识提问环节，并邀请班组工人代表参加，由专业律师解答疑惑。
　　“公司对班组建设支持力度蛮大，班组赋能专班人员每半月到项目一次，不仅在政策、资金等方面进行帮扶，还就专业技术问题大力指导。”9号线项目负责人蒋晓伟表示。
　　今年，该公司计划创建班组21个，其中创建本级示范班组7个、地铁集团级示范班组3个。他们给3个地铁项目下发调整项目责任预算、成立班组赋能专班、班组管理办法等文件，增加班组建设专项资金，并对优秀班组“两进人员”在岗位提升方面优先考虑，对获评不同级别的优秀班组给予不同的月配套奖金。同时，他们建立优秀班组长“名录库”，获评优秀班组长后可纳入劳务派遣人员，享受相应的福利待遇。
　　结合在建项目，该公司在总结地铁班组建设全新理念、管理模式和优秀做法的同时，计划将西十、西渝高铁等施工元素丰富、桥隧占比高、管理难度大的重点代表性项目作为班组创建试点，并逐步将经验推广到公路、市政等施工，进一步提升项目安全质量管理水平。
　　对标倾心育果　展现“新风貌”
　　“听说一些地铁工地开起了‘积分小超市’，日常表现突出、提出合理建议、有小发明的工人可以累计积分兑换东西，我们为什么不能搞？”在一次班组碰头会上，王朝阳对工友们道出了内心想法。
　　为了调动班组人员的积极性，在参与项目管理中由“被动”变“主动”，地铁15号线项目综合保障班组副组长王朝阳经过与“两进人员”及项目领导沟通、酝酿后，推出了“安全积分超市”，规则明确班组成员全天全勤且无违章行为加1分，提出隐患加2分，一周内未发生违章行为给班组加5分，提出合理化建议被采纳加20分。同时，采购洗衣液、沐浴露等生活小物品，明码标“分”，班组人员使用安全积分便可“选购”物品。
　　“以往管安全、管质量全靠人为自觉，班组创建以来，我们为每个班组‘建档立卡’，围绕安全、质量、技能、效率、纪律等6个方面考核激励，提高了班组人员积极性，大家发现问题或有好的建议会第一时间提出并参与解决，这让我们项目的‘三违’行为较前期平均降低30%，工序验收一次通过率达100%。”谈及班组建设带来的好处，青岛地铁15号线项目经理刘军表示，安全成了班组“头等大事”，与收入乃至福利挂钩，谁不重视谁倒霉，谁做得好谁出彩；通过系统培训，班组综合水平得到提升，应对风险和困难能力增强了，工作效率和质量更高了；班组建设促进了互帮互助、交流沟通，工作氛围越来越好。
　　安全、质量管控出现的新变化，只是班组建设取得成效的一个“缩影”。走进2号线下王埠车站，作业人员有序作业、状态良好，班组建设成为全线学习的“标杆”。“我们将党建融入创新理念、质量教育、提高工效，创建党员联系点，深化推进党员干部分片包保、定期‘传经送宝’，使得施工现场的面貌大为改观。”项目支部书记帅佩介绍，以创新为引领“提质增效”，应用自制钢筋卡具、调直机接收托架等使得实体质量大幅提升，使用网片速成加工台后钢筋加工效率提高3倍多，引入最新引孔技术后单桩灌注时间缩短3.5小时，应用二氧化碳气体保护焊后焊接效率提高1倍。
　　正是基于将班组建设落实到施工现场每一处细节，四公司青岛地铁项目质量、安全、进度、文明施工等有序可控，2号线项目已经开始主体施工，15号线项目工效提高30%，9号线西荆站及A出入口通过开工条件验收……各项目先后获评业主“安全文明标准化示范工地”“全线样板工程”“班组建设优秀项目部”等荣誉，为企业树立了金色招牌。