北京讯（邵兴帆）雄商高铁项目首榀箱梁架设成功、南玉铁路项目无砟轨道施工完成……连日来，二公司各项目抢抓“金九银十”黄金期，强化组织协调、加大生产要素投入，不断突破节点目标，施工生产捷报频传。
　　为切实打好“秋收”攻坚战，完成年度生产任务目标，该公司超前谋划部署，他们以劳动竞赛为抓手，制定奖罚分明的考核激励措施，以赛促干，不断掀起施工大干热潮；结合各项目施工生产实际，加强项目施工动态分级管控，编制下发《重点项目问题实施方案》，围绕重点突出问题靶向发力，提升项目施工生产能力；针对部分产值滞后项目，提前进行风险预警，并由分管领导带队靠前指挥，为项目“把脉开方”，捋顺现场堵点。通过一系列“组合拳”，当前该公司各项目正抢抓有利时机，大干快上，施工建设跑出“加速度”。
　　此外，他们还专门成立重难点项目推进工作专班，沉入一线、深入指导，并定期组织项目召开生产专题会，不断优化施工方案，加强现场人、机、物协调，通过总部、项目两级联动，及时发现问题，精准研判施策，确保项目施工快速稳步推进。
　　走进包银高铁（内蒙段）项目乌海站改造工程施工现场，数十台挖掘机挥舞手臂、运输车来回穿梭。为确保完成四季度产值任务目标，该项目部倒排工期，配齐配强现场资源，全力抢抓施工进度，日产值保持在250万元左右。在沈白高铁项目，参建人员正在紧锣密鼓进行隧道、桥面施工，为进一步提升施工产值，该项目部通过强化落实产值包保、劳动竞赛等措施激发全线大干热情。截至目前，该项目总体施工建设进度已达90%。
　　通过各项管控措施的强化部署，当前该公司各项目正加足马力，全力冲刺四季度产值任务目标。