图为安哥拉本格拉铁路洛比托车站
　　
　　编者按：今年是共建“一带一路”倡议提出十周年，也是中铁二十局走出国门、开拓海外市场的第二十年。二十载风雨兼程、上下求索，二十载聚沙成塔、硕果摇曳，中铁二十局创造了效益、赢得了信誉、扩大了影响力，肩负起在海外打造“国家名片”的使命。
　　回首过去，我们栉风沐雨，山林既启；展望未来，砥砺前行，佳木可期。本版特辑海外专题，追昔抚今，昭示中铁二十局在“一带一路”倡议催征下，奋楫扬帆，开启新征程。

　　“过去这些年，中铁二十局在安哥拉建设了一大批基础设施项目，帮助安哥拉人民解决了许多生活难题，是安哥拉非常重要的合作伙伴。能源和水利水电等基础设施建设对于推动安哥拉经济快速发展至关重要，非常欢迎中铁二十局能继续推进重大项目建设。”10月17日，受邀在京参加第三届“一带一路”国际合作高峰论坛的安哥拉能源和水利部长若昂·博尔热斯，在与中铁二十局党委书记、董事长雷位冰交流时表示，愿意与中铁二十局这样的优秀中国企业，共同推进重大项目落地，促进安哥拉经济发展和民生改善。
　　自2003年承担尼日尔津德尔供水工程走出国门开始，中铁二十局已顺利走出海外整整20年。目前，他们在“一带一路”沿线17个国家，累计承揽了近百项工程，在5个国家注册属地化公司，在安哥拉、莫桑比克、马拉维、乌兹别克斯坦等国家实现了由“走出去”“扎下来”到“融进去”的成功蜕变。
　　优质工程，海外发展的“金字招牌”
　　安哥拉当地时间10月13日，在中铁二十局承建的安哥拉万博省东迪理工大学项目，30多名中方员工和200多名安籍员工正在紧张进行着室内装修。
　　这座将中式美学与非洲风情完美结合的校园，自2022年9月开工以来，受到安哥拉高等教育、科学、技术、创新部，万博省政府，中国驻安哥拉大使馆的高度重视，吸引了来自德国、博茨瓦纳、津巴布韦、赞比亚、南非等国的观摩团，并获得一致好评。
　　“我们自进入安哥拉市场以来，凭借优秀的施工技术和现场管理能力，打造了一项项精品工程，受到当地政府和民众的广泛好评，这是我们企业能在当地扎根发展的利器。”中铁二十局安哥拉国际公司负责人韩书臣表示，目前他们在安哥拉已承揽工程超过50项。
　　定期巡查、不定期抽查、重点工程施工现场蹲点、分项工程内部审验……目前承担7个在建项目质量管理任务的安哥拉国际公司工程部部长王建富，每天都忙个不停，7个在建工程分布在安哥拉多个省份，且包含公路、机场、城市供水等不同工程类型。为了确保管理受控，中铁二十局对这些项目实施集群管理，由安哥拉国际公司成立专职质量管理人员，确保每个施工环节都无死角监管。
　　以优质工程获得良好口碑、实现良性发展的案例，同样在莫桑比克上演。扎根莫桑比克3年后，2019年初，中铁二十局以恩桑杰至玛尔卡公路项目成功“叩”开了莫桑比克邻国马拉维市场的大门。截至目前，他们在马拉维已相继承揽了10多个项目。“凭借莫桑比克承建的纳卡拉走廊铁路的优良表现，在竣工半年就获得15次包括线路维养、车站改造、安居房建设及铁路信号塔围栏防护等在内的订单。”中铁二十局莫桑比克公司负责人郭炜表示，进入马拉维市场后，他们继续凭借恩玛公路赢得的口碑，顺利承揽到包括班古拉至马尔卡铁路、卡本公路、首都体育馆等在内的多项工程。
　　尼日尔津德尔供水工程竣工20年无漏无渗水、叶罗河铁矿专用线铁路多次经受住了西伯利亚地区极端严寒考验、马拉维格里芬萨德达室内体育中心成功承办了非洲“小奥运”……面对波谲云诡、风云变幻的海外市场，良好的工程质量正是中铁二十局海外发展之路越走越宽、越走越快、越走越稳的底气所在。
　　精准布局，下好走出去“先手棋”
　　10月8日，中铁二十局与中福国信公司签订了津巴布韦3052合成氨尿素项目框架合作协议。该项目是中铁二十局在津巴布韦承揽的首个工程项目，也是与中国企业组成联合舰队、抱团出海的又一项重要成果。
　　为了精准布局海外市场，今年中铁二十局成立亚大区域总部后，投标团队已启动跟踪30多个海外项目，并成功中标了包括乌兹别克斯坦风力发电项目、安集延西部水泥厂配套工程项目在内的多个海外工程项目。在中国-中亚峰会期间，他们还联合中国电力签署了吉尔吉斯斯坦光伏发电厂项目。
　　多年来，中铁二十局历任主管领导亲力亲为抓经营，身先士卒，身体力行，班子成员分工分管海外区域经营，长期驻扎在海外经营一线，承担经营责任。与此同时，他们在不同时期、按照不同国别市场要求，根据“一国一策”经营思路，认真研究项目所在国国情，不断优化市场布局，强化经营深度，坚持以干促揽，确保项目落地，不仅实现了在海外市场滚动发展，还助推海外发展品质大幅提升。
　　仅2023年上半年，结合海外各大区域的现状和重点跟踪项目情况，中铁二十局组建了海外项目管理中心、亚大区域总部，并持续优化海外市场布局，最大程度激发经营单位的积极性、主动性和创造性，不断加大海外市场的开发力度。
　　安哥拉、莫桑比克、蒙古国、巴基斯坦，是20多年来海外滚动发展的优势区域，中铁二十局纵深推进优势区域的属地化管理，从思想、政策、资源方面向国别公司倾斜，通过主动融入当地市场，推行分层级、全方位立体考核动态管控机制，确保了海外市场的合同额和营业额均保持稳步提升。“进入安哥拉市场以来，我们累计承揽近40项工程，合同额超过40亿美元。
　　秘鲁是南美洲国家，在劳工法律等方面与非洲国家差异巨大。今年初，中铁二十局在安第斯国家公路项目上场时就“对症下药”，深研用工制度、合同法规及施工标准，确保项目尽快融入当地市场，为滚动发展奠定基础。
　　拔尖人才，成为扎下根的“源动力”
　　“我非常感谢我的中国师傅，也感谢中铁二十局给我提供改变我家庭生活的一份稳定工作。”10月16日晚，在中央广播电视总台八集大型纪录片《共同的建造》中，中铁二十局马拉维班玛铁路项目马籍员工督米，面对采访时如是说。
　　“海外工作这么苦，为什么还要在非洲坚守十几年？”
　　“因为我的收获太多！”多次罹患疟疾、目睹地雷爆炸、与非洲巨蟒“狭路相逢”的朱启辉非常肯定地回答。
　　从一名测量员成长为中铁二十局首席葡语翻译，担任过安哥拉国际公司负责人，如今的海外事业部总经理朱启辉自豪地回答。
　　作为中铁二十局培养的第一批海外人才，朱启辉曾多次被选派到知名高校参加国际工程管理和语言强化培训。扎根非洲15年，他不仅感受到自己成长的每一步都离不开企业，更感受到海外创业的艰辛与不易。
　　“美好的前景要有人开创。”在海外施工最前线工作这些年，让朱启辉感受到了企业海外事业的蓬勃发展，更感受到了海外人才在海外市场的沃土里，如雨后春笋般破土而出，“2005年海外事业部刚成立，我对接工作的时候，事业部只有6个人，大家几乎没有海外工作的经验。遇到问题，都如同盲人摸象。如今，这个团队已扩大至近百人，这些精兵强将全都从海外一线选拔而来。”
　　多年来，中铁二十局还将“懂技术、懂合同、懂法律、懂财务、懂当地语言”作为海外项目班子成员选配的必要条件，持续加强管理团队业务能力建设。与此同时，他们还给各海外项目明确要求要“孵化”出各类管理和专业人才，能使企业更加快速地适应所在国别市场环境，有助于在当地扎根发展。
　　走出去的员工成长起来了，而项目所在国优秀的外籍员工也正在成为中铁二十局海外发展的“源动力”。
　　如今成为中铁二十局安哥拉东迪理工大学项目工班负责人的嘎鲁外，是一名在中铁二十局安哥拉国际公司工作14年的安籍老员工。这些年间，嘎鲁外先后参与过两个重点铁路项目建设，并从最初的普通搬运工逐步成长为领工员、施工班组负责人。
　　选择优秀中方技术人员当导师、每月进行技术考核、工前讲解施工规范……如今的嘎鲁外已将多年来企业培养自己的方法“复制”到工班。他坚信，会有更多个“嘎鲁外”会在这里成长起来。
　　20年来，伴随着海外事业的发展，中铁二十局有计划地聘用所在国员工，有针对性地培养教育，帮助外籍员工跟上企业海外发展步伐。截至目前，中铁二十局已培养并使用外籍劳务工超过15万人次，上万名劳务工在他们的培养下走上管理和技术岗位。目前，他们的海外在建项目，中外员工比例为1:20，在一些基本施工作业层这一比例更是高达1:100，所属海外重点项目基本实现属地化生产管理，企业的国际化发展之路越走越坚实。
　　回首看，征程豪迈；展望处，宏图新开。作为中国企业“走出去”的响亮品牌，中铁二十局在20年的海外发展历程中，紧跟政策导向，抢抓机遇，稳步推进转型升级，逐步成为了“一带一路”建设主力军，也逐步成为构建人类命运共同体的重要实践者。