在卡宾达供水项目水处理厂中控室内，安哥拉籍员工乔治正在电脑前忙碌着，随着开机键的启动，整个水厂设备在他的熟练操作下便开始有序地运转。“多亏了我的师傅，他教会了我很多技术，找到这份好工作。”从一名小车司机成功转型为技术员的乔治欣慰得说道。他口中的师傅正是原二公司卡宾达供水项目的项目经理董寿保。
　　从入职的第一天起，董寿保就扎根在施工一线，工作兢兢业业、努力进取，先后参加了济东高速、宝兰客专、兰州铁路以及卡宾达供水等多个海内外重点项目的施工建设。2017年对董寿保来说是特殊的一年，他被任命为卡宾达供水项目的负责人。从普通的管理人员成为海外项目“一把手”，对董寿保来说既是机遇，也是挑战，面对工作繁重、工期紧凑、施工任务艰巨等一系列难题，他咬紧牙关，带领项目全员，一路过关斩将，最终顺利推进卡宾达供水项目施工建设，项目在组织管理和建设质量上也受到海内外各级领导的高度赞誉。
　　水土不服、语言不通、管理模式不同……初到项目，董寿保面临的“绊脚石”并不少。“新官上任”的他为了尽快融入项目团队，将大家的心拧成一股绳，面对难题时，积极与团队商讨，通过集思广益寻求最佳解决方案。同时主动与监理、业主对接、细化施工方案，在团队的共同努力下，促进了工程顺利进展。
　　卡宾达供水项目推行属地化管理，主要劳务人员均聘用的是当地居民，在施工高峰期，劳务人数达到400余人，由于文化、语言的差异，如何抓好项目劳务管理成了董寿保心头最为棘手的问题。人心齐、泰山移，董寿保深知这个道理，要使项目稳步推进，抓好劳务管理是关键。基于此，他带领项目人员多次研究劳动法，并结合不同的文化背景，制定了一系列“接地气”的管理办法与举措，有效解决了劳务使用以及管理的风险。在平时，他也经常与安籍员工打成一片，手把手教他们施工技术，解决他们在工作、生活中的困难，提起他这个没有领导架子的项目经理，安籍员工总是会竖起了大拇指称赞。
　　在抓好项目劳务工作的同时，卡宾达供水项目施工现场也是干得有声有色。为了强化施工组织，董寿保大部分时间都是在现场忙碌着，与施工人员在一起发现问题“症结”，解决棘手问题。特别是在旱季施工黄金季节，为了保证现场施工安全质量，加快施工进度，他经常带领团队连夜编排施工计划，进行现场人员、设备协调、科学组织施工。通过他与项目管理人员的不懈努力，项目全线施工快马加鞭，最终顺利完成了项目施工各个节点目标。
　　虽然董寿保是个“糙汉子”，但他却时常把对员工的关爱放在心头。由于项目员工的饮食习惯与当地差异大，他专门高薪聘请中国陕西以及四川的厨师为大家做地道的家乡菜，通过“舌尖上”的美味缓解大家的思乡之情。每当在中秋节、端午节、春节这些中国传统节日时，他还会牵头组织大家包饺子、制作月饼，挂灯笼等文娱活动。即使在遥远的安哥拉，也能让海外游子感受到浓郁的家乡节日氛围，感受到项目这个大家庭带来的温暖。
　　如今，安哥拉卡宾达供水项目现已进入运营阶段，而“一带一路”上的逐梦故事还在继续，由于表现出色，董寿保在海外奔赴了新的工作岗位，不管在哪里，他始终能够化压力为动力，不断夯实管理基础，用他那坚韧不拔，甘于奉献的精神鼓舞着身边的每一个人。