图为包（头）银（川）高铁乌海站站场改造施工现场  
　　百舸争流，奋楫者先。  
　　全国首例超大坡度城市轨道盾构顺利始发，国内首例中承式空间Y型钢箱拱桥实现主拱合龙，中铁二十局智能财务建设实践获两项大奖……2023年底，中铁二十局党委公开征求年度“十大新闻”，一石激起千层浪，一幕幕精彩的瞬间，勾勒出企业不平凡的发展画卷——  
　　经营生产显实力  
　　经营是发展的龙头，为了抓好此项工作，中铁二十局成立专题调研组，调研覆盖所有区域指挥部和工程公司以及19个省市经营部，与487人采取现场“面对面”“一对一”方式座谈，释疑解惑，鼓舞士气，赠予“锦囊妙计”。  
　　中铁二十局主管领导亲力亲为、任劳任怨，7名分管领导各自分管1个区域，并在各区域指挥部增加1名执行总经理，加强力量、协调各方、配足资源。  
　　此后，中铁二十局多措并举，多管齐下。及时出台奖励政策，设置经营基础值、目标值和挑战值，加大奖励力度，激发经营活力；举办经营基础业务培训班和“经营实战培训活动”，加强队伍建设；实行机构改革，新设中南区域指挥部，延长经营触角；坚持干揽并重，促进滚动发展……  
　　“四涉两新”业务同比增长20%以上，涉水涉能工程同比增长超过50%，属地和熟地新签占比不断攀升，延榆高铁、南召乡村振兴项目、华中师范大学重庆校区、麻阳高速公路北延线等一批重点项目相继收入囊中，二公司、五公司、电气化公司、中铁建安设计院公司、投资管理运营分公司、检测公司也都表现出强劲势头，巩固了企业在中国铁建系统第一方阵地位。  
　　经营承揽之后，便是项目管理。项目管理事关企业形象、市场影响、创效能力、人才培养，为此，中铁二十局通过多方比对、研究，最终出台了“法人管项目”下项目经理负责制主要审批清单、责任清单，好似去除了项目管理中的“枷锁”。  
　　同时，制定项目管理提升专项行动方案，强化项目过程管控；组织240余名项目经理和后备项目经理开展“项目经理训练营”活动，打造过硬的项目经理团队；持续开展项目经理讲施组活动，坚持召开月度生产管理分析会；全面落实项目生产督导和成本督导，狠抓工程项目前期经济预控；举办“匠心杯”职业（工程测量）技能大赛，在中国铁建第六届职业技能竞赛中取得佳绩；开展安全生产百日专项攻坚行动，组织“拉网式”安全大检查，全方位为施工生产加力。  
　　参建的苏州轨道交通5号线等7项工程获国家优质工程奖，三公司、市政公司获中国铁建成本管理”标杆工程公司，五公司文昌国际航天城设计施工总承包项目等2项工程获评中国铁建“标杆项目”，3人获中国铁建“优秀项目经理”，3人获中国铁建“创效功臣”，房地产公司入围“中国铁建非工程板块三级公司效益20强”、六公司入围“中国铁建工程公司属地化10强”，收到政府、业主表扬信函80多件……中铁二十局蹄疾步稳推进了项目管理。  
　　科技创新添动力  
　　2023年10月28日，时隔6年，中铁二十局再次召开科技创新大会。  
　　在这场以“凝信心、创价值、拓未来”为主题的大会上，表彰了科技创新先进单位和个人，提出了未来五年要专业化、价值化、系统化开展科技创新工作，力争让科技这个第一生产力发挥得淋漓尽致。 （下转第2版）