西安讯（赵渊青）3月6日，中铁二十局召开项目精细化管理启动会，全面部署中铁二十局及各子公司项目精细化管理相关工作。中铁二十局党委书记、董事长雷位冰出席会议并讲话。
　　中铁二十局副总经理、总会计师、总法律顾问马晓辉，纪委书记、监事会主席崔友峰，副总经理、总工程师加武荣参加会议。中铁二十局副总经理陈耀华主持会议并作总结讲话。
　　雷位冰指出，要提高站位、统一思想，充分认识到全面推行项目精细化管理，是应对激烈竞争的迫切需要，是实现管理提质的重要基础，是提高经济效益的根本举措，是防控重大风险的关键一招。
　　在分析了当前项目管理存在的问题后，雷位冰强调，要全面准确理解中国铁建部署要求，迅速完善项目精细化管理体系、高标准编制项目精细化管理办法，不断健全和优化项目精细化管理的体制机制。
　　就如何迅速精准落实《中国铁建项目精细化管理指导意见》，雷位冰要求，要牢牢抓住成本管理这个核心，按照“权、责、利”结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。聚焦物资采购、设备管理等关键点，提升盈利能力和管控水平；要提升工程公司建设质量，加大政策支持力度，明晰专业发展方向，聚焦培育优势专业，做大主营业务份额。同时，要在各公司差异化发展基础上，加快转型升级步伐，努力寻找新的经济增长点；要持续强化法人管理责任，不断增强对项目及各项业务流程的科学控制、服务能力，给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间，强化部门协同、上下联动，充分提高企业管理效率和项目效益。各项目部要不断优化模式，科学设置岗位，建立项目全员责任矩阵，实现“一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标”；要从严从细抓好督导考核，把项目精细化管理的重点工作、指标性要求纳入对各单位的考核中，强化考核奖罚力度，推动各级把项目精细化管理工作抓实抓细抓好。各工程公司要从思想上重视、行动上响应，尽快成立相应组织，确保工程项目精细化管理有效推进和落地实施。
　　陈耀华在作会议总结时强调，要夯实基础强根基，按照项目精细化管理的要求，进一步规范项目管理基础工作；要持之以恒抓落实，认真学习《中国铁建项目精细化管理指导意见》，以及中铁二十局推进方案，抓好各项工作的落实；要勇于创新求突破，针对项目管理的短板，必须创新工作举措，形成具有中铁二十局特色的管理经验，共同提升项目管理水平；要齐心协力快推进，总部相关业务部门、各子公司要同心同力，全方位、全过程、全周期推进项目精细化管理。
　　中铁二十局经济管理部负责人介绍了《中国铁建项目精细化管理指导意见》主要内容，汇报了中铁二十局项目精细化管理推进方案及管理办法编制方案。
　　本次会议采用“现场+视频”形式召开，中铁二十局总经理助理级领导、各部室负责人在主会场参加会议。各工程公司主管领导、分管领导及业务部门负责人共计300余人在31个视频分会场参会。