西安讯（林明锐）4月25日，中铁二十局在西安举办第一期项目精细化管理培训班。中铁二十局副总经理陈耀华出席开班仪式并讲话。
　　陈耀华围绕“公司层面怎么落实”“项目层面怎么实施”“考核奖罚怎么推进”三个方面，对学深悟透项目精细化管理的精髓、切实推进项目精细化管理工作落实落地进行了宣贯和部署。
　　陈耀华指出，“精”主要体现在对待事物的态度上，在工作中务必做到人员精干，业务精炼，技术精通，工艺精湛，数据精准，计算精确；“细”主要体现在做事的本质上，在工作中务必做到策划要精细，做事要细心，条理要细致，报表要详细，业务要谨细，布置要周细。
　　陈耀华指出，三级公司总部要统一思想、认清形势，推行项目精细化管理势在必行，要牢牢结合中国铁建改革深化提升行动，全面推进项目精细化管理工作；要健全制度体系，强化宣贯培训，不断补强管理措施，深入学习管理办法；要加强后台管理，提供支持与服务，进一步加强公司后台的管理服务和资源支持；要强化督导检查，做好风险预警工作，持续做好精细化管理落实检查和重点业务的督导检查工作；要对项目的分类授权，做好管扶工作，建立有效激励和奖罚机制；要做好各类检查督导成果的运用，真正做到有查有改，研究问题发生的原因，注重解决问题的办法措施，督促问题得以整改。
　　陈耀华强调，项目经理部要提高责任意识，突出责任认领，树牢项目创誉创效的管理理念，定位准确，履行好项目的创效职责；要抓好基础工作，抓好项目基础业务管理，提升项目精细化管理水平；要强化过程管控，围绕成本管理，强化过程管控措施，抓住核心问题，堵塞成本流失漏洞；要加强核算分析，通过核算分析发现自身管理的问题，有效制定改进措施，确保项目良性运转。
　　陈耀华要求，各公司要落实好项目精细化管理工作，履行好后台管控的责任；各项目部要严格执行到位，做好考核指标的分解工作。层层传递工作压力，以严肃考核倒逼项目执行力提升，推动项目把精细化管理工作抓实、抓细、抓好。各参训学员要真正静下心来，通过系统学习项目精细化管理相关内容，获得新的感悟、新的启发，学有所获，更好地推动项目精细化管理工作落实落地，为企业的高质量发展贡献力量。
　　此次培训班为期两天，期间还邀请了中铁二十局相关部门负责人授课，并进行了结业考试。
　　中铁二十局经济管理部全体成员，各子（分）公司主管领导、分管领导、经济管理部门负责人及西安周边14个项目经理共计116人参加本次培训。