岁末盘点，古已有之。在中国古代，年终岁尾有乡约集会，为一年中之盛事。“德业相劝、过失相规”的乡约民俗，倡导善行，互相规劝过错，推行良序美俗。如今，每到年末，各行各业年度盘点榜单便会纷至沓来。
　　“盘点”作为企业财务管理的一个名词，是定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业。小到一个家庭，大到整个国家，都会对过去的一年盘点一二。我们的企业又何尝不是如此，总结一下过去一年的得失，是为年终总结；规划一下来年的目标，是为新年计划。
　　都说我与企业共成长，成长是一步一个脚印走出来的。过去的一年，三公司人埋头苦干，扎实向前。
　　“系好第一颗扣子。”2018年伊始，三公司便召开作风纪律大反思、大排查、大整治活动总结汇报会，对2017年活动落实情况逐一进行总结。深刻查摆、有力整改，公司机关内部服务职能明显改善，管理质量明显提升，作风纪律明显加强，管理效果明显增强。
　　选贤任能储备人才。公司举行第八期项目主管领导后备人选竞聘大会，选拔项目经理、书记、总工，通过层层筛选37人符合竞聘条件，参与人数为历次之最；大力弘扬“工匠精神”。4月，在重庆交通职业学院举办职工测量技能大赛暨首届工匠评选活动，为一线技术人员提供技能展示平台和交流平台。6月，“郭张锋劳模创新工作室”通过验收。
　　经营承揽稳中求进。在2017年经营承揽第一次突破一百亿元的基础上，2018年通过规范管理、安全生产、严控质量、快速施工、标准化建设和优化经营结构、提高经营质量、挖掘经营深度、强化经营力量、提升经营水平，生产经营指标持续向好，再次突破一百亿元。
　　全力提升经济管理水平。公司在南昌承办中铁二十局房建板块经济管理工作研讨会，这是三公司成立以来房建板块承办的最重要的一次会议，120余名项目负责人、计划、工程、物资人员，共同就如何提升房建板块经济管理水平进行了深入探讨。
　　“家门口工程”树立样板。承建的重庆东环铁路南彭三线道岔特大桥，6月，接受成都铁路局集团及所辖各建设指挥部、监理单位、施工单位及成都监督站、建设处、工务处等38家单位约150余人观摩，9月，又在此举办2018年重庆市交通建设行业职工技能大赛；持续打造“成都标准”。成都地铁项目深入推进标准化管理、安全风险控制、经济效益策划和新技术应用，成都地铁6号线土建3标项目所有已贯通盾构区间，较计划工期均大幅度提前完成。尚锦路站两次获得成都市城乡建设委员会“绿色工地”荣誉称号。
　　全面从严做实党建。5月，在重庆召开年度基层党组织书记抓党建工作述职评议会，14名基层党组织书记现场述职，接受评议。2018年12月，在南昌召开基层党建工作现场推进会，这次会议是集团公司所属子公司之中首家召开的党建工作现场推进会，人员涵盖了公司机关党群部门和所有在建项目党务工作人员。大家聚集一堂，一起讲、观、研、悟，为履行好党务工作者担当的职责，充电、加油。
　　企业就是一个同心圆，发展是所有工作的出发点和立足点，没有发展，团队就失去了向心力和凝聚力，没有发展，我们也就失去了前进的目标。只有发展，才能企业壮大，员工幸福。
　　企业发展依靠员工，企业发展为了员工，共享企业改革发展成果，这绝不是一句空话。假如大家都苟且求过，不求振作有为，则企业必将没有明天可言。我们经常倡导“主人翁意识”，其实没别的就是所有职工把企业当家看，肩负起自己的“家庭责任”，把企业的事儿当成自己的“家事”，每一名职工都做一个合格的家庭成员，在自己的岗位上履职尽责，为这个大家庭添砖加瓦，分难解忧。
　　“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”2019年，是中华人民共和国成立70周年的日子，也是打赢全面建成小康社会攻坚战的重要一年，中国特色社会主义进入新时代的关键时期，随着改革开放的的不断深入，国家将进一步加强基础设施建设，这是企业的机会，也是我们每一个中铁二十局人的机会。
　　“事要去做才能成就事业，路要去走才能开辟通途。”在新的一年，让你我共勉！ 作者单位：三公司