西安讯（白小波）在刚刚闭幕的集团公司“五会”上，电气化公司再次获得集团公司党委“四好班子”荣誉称号。同时经集团公司劳动竞赛委员会考核评比，该公司以工程公司组第一名的优异成绩获得集团公司劳动竞赛优胜单位。
　　2018年面对经济下行的巨大压力和错综复杂的市场形势，电气化公司领导班子认真贯彻集团公司战略部署，紧紧围绕“全面从严做实”年主题活动，坚持“四守四创”、提质增效，坚持专业化发展道路，迎难而上、扎实工作，经营承揽、施工产值双双实现历史性突破，企业经济运行质量持续向好。两项殊荣既是对电气化公司2018年工作成绩的肯定，也是2018年该公司广大职工奋斗历程的真实写照。
　　2018年该公司从顶层设计上落实发展思路，坚持专业化发展道路不动摇。他们着力铁路市场，做精做强四电专业，先后中标焦柳铁路怀化至柳州段电气化改造工程“三电”及管线迁改项目、新建常德经益阳至长沙铁路“三电”及管线迁改项目以及集宁至通辽铁路电气化改造大板机务段改建工程。他们依托通信、信号、电力、电气化等核心专业项目的实施，加强技术创新、新技术的应用研究，提高专业队伍素质和能力，依靠过硬的专业能力，拓展关联专业领域，成功进入了西安、兰州等地铁市场。他们通过完善公司经营承揽管理体系，落实领导片区责任，明确责权利，加大经营承揽激励奖惩，提升市场开拓能力和占有率。同时，他们紧紧依托集团资源、品牌优势，积极探索实施战略合作、联合体等渠道，突出重点区域深耕细作，打造核心领域，完善全方位经营网络。2018年该公司承揽任务总额较上年翻了一番，增长101.1%，占集团公司下达任务的180%。
　　该公司认真贯彻“前期策划、过程监控、竣工审计”的项目管理体系不动摇。他们从公司层面组织力量对新上场项目进行前期策划，实施劳务、物资设备集中招标采购，发挥公司资源优势，选择成熟劳务队伍和诚信合格供应商，降低了采购成本。为提升管理效率，他们在西安、重庆、湖南片区推行项目群管理模式，不仅缩减了管理机构，节约了人力成本，还加快现场设备材料周转摊销，改变了成本管理分散进行造成的浪费。2018年该公司各项目贯彻落实“项目成败、责任在我”“管生产必须保安全”，抢工期、保质量、促安全，重难点工程相继得到突破，均按期或提前完成了业主下达的施工计划。全年收到业主来函来电表彰16份，黄韩侯项目“四电”工程获评“铁建杯”优质工程，阳安二线项目荣获西安铁路局“安全先进集体”“质量管理先进集体”和“优秀施工单位”称号，西安城际项目被业主评为“安全生产先进单位”。
　　两次登上领奖台，两度从集团公司主管领导手中接过荣誉证书的电气化公司董事长、总经理王志义表示，一切过往，皆为序章，成绩只代表过去。2019年，电气化公司将按照高质量发展要求，开展“守正、深改、奋进”年主题活动，保持定力、坚定信心、埋头苦干，以建设“品质铁建”，决胜中铁二十局鼎盛复兴的优异成绩，迎接集团公司成立70周年。