集团公司“五会”擘画了建设“品质铁建”特质的国际化产业集团，决胜20局全面鼎盛复兴的宏伟蓝图，进一步明确了目标，指明了方向，令人鼓舞，催人奋进，是我们今后一个时期的行动纲领。
　　作为专业化工程公司，电气化公司将坚决贯彻落实集团公司“五会”精神，紧紧围绕“一个目标”，抓好“两大任务”，提升“三种意识”，强化“四项保障”，坚持专业化发展战略定位，扎实开展“守正、深改、奋进”年主题活动，以奋斗姿态推动公司高质量发展，为20局决胜全面鼎盛复兴贡献电气化力量。
　　“一个目标”。围绕推动公司高质量发展，打造行业一流的电气化公司这一目标，锻造公司创新能力、技术能力、施工能力、管理能力，补齐资本、人才、规模、管理、经验等方面的短板，打造核心竞争能力。
　　“两大任务”。一是不断拓宽企业经营领域，实现经营承揽新突破。持续巩固铁路市场，聚焦“四电”主业，优先承揽铁路、地铁等领域核心专业工程，拓展城市轨道交通、机电、智能化、水利水电等市场，紧跟“一带一路”战略，融入海外市场，开创多元发展经营布局，实现经营承揽新突破。二是做强做优，做精做细“四电”专业施工品牌。以项目管理为抓手，夯实项目管理基础，提升项目管理水平，干好在建工程，创造良好信誉，擦亮叫响电气化公司专业品牌，提升企业知名度、美誉度。
　　“三种意识”。“政治规矩”意识。用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，提高政治站位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，落实“两个维护”，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，严明政治纪律，做党的理论的忠实实践者，方针路线的坚决执行者，政策原则的坚定维护者，确保企业始终沿着正确的方向前进。“安全红线”意识。落实安全质量责任制，对照铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》《质量安全管理十严禁》文件要求，抓好重点工程项目安全、质量、进度、技术管控。加强既有线施工安全管理，强化营业线施工综合培训，坚决杜绝违章、违规行为，确保既有线施工安全、平稳、有序。“经营风险”意识。不断增强经营风险意识，提高风险识别、防范、化解能力，高度重视化解法律风险、运营风险、财务风险等内控风险，持续完善风险内控管理体系，建立健全依法决策机制，依法合规参与市场竞争，确保企业稳健发展。
　　“四项保障”。“组织建设”保障。贯彻《中国共产党支部工作条例》，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，全面推进基层支部标准化建设，选树一批基层党支部示范点，切实把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，推动全面从严治党在基层落地生根。“人才队伍”保障。按照习近平总书记国有企业好干部“20字标准”，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导干部队伍。建立与发展目标相适应的人才队伍规划，建设一支结构合理、自我发展能力强的人才队伍。“作风纪律”保障。以集团公司作风纪律整顿为契机，加强作风纪律建设，确保公司上下政令畅通、纪律严明、作风优良，保持昂扬向上、奋发有为、永不懈怠的精神状态。“和谐建设”保障。落实集体合同制度，落实“三不让”承诺，着力为职工解难事、办好事、办实事，增强广大职工群众获得感、幸福感，营造公司高质量发展的良好环境。
　　日月不肯迟，四时相催迫。电气化公司将以“五会”精神为指引，坚持!坚持！坚持！努力！努力！努力！全体电气化人将努力奔跑，奋力追梦，以奋斗姿态推动公司高质量发展，为建设“品质铁建”特质的国际化产业集团，决胜20局全面鼎盛复兴贡献力量，向祖国70华诞、集团公司成立70周年献礼！