在中铁二十局成立70周年之际，集团公司“五会”全面擘画未来，指明发展方向，向全体干部职工发出了“努力建设具有‘品质铁建’特质的国际化产业集团，为决胜二十局全面鼎盛复兴而不懈奋斗”的号召。
　　“人到半山路更陡，胜利在前再坚持。”成绩来之不易，我们才要更加坚持。围绕中铁二十局鼎盛复兴的历史使命，今年集团公司“五会”提出了“守正、深改、奋进”年主题活动要求，并重点坚持“八个不动摇”，为企业搏击市场，扬帆海外提供了坚强支撑。二公司将按照集团公司“五会”精神要求，重点做好以下几个方面的工作：
　　坚持党建引领，凝聚发展力量。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。二公司将坚持抓实“高品质的企业党建”不动摇，通过压实制度执行、凸显主题活动、强化党建考核、突出支部建设、加强反腐倡廉、做好宣传思想文化工作等，切实发挥企业党组织管大局、保落实的作用，促进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，推动企业高质量发展。
　　突出严抓细管，确保提质增效。集团公司“五会”提出了坚持推进“高品质的企业管理”不动摇，突出“管住+理顺”的管理方针，二公司将进一步强化“四守四创”，增强“项目成败，责任在我”意识，全面加强企业管现场的能力，提高提质增效的能力和水平。将结合集团公司“五会”精神，明确抓好队伍管理，压缩核算层级，加强依法合规，强化追责问责的相关措施，不断压实各级管理者抓好成本促创效的责任。要求各单位强化制度执行，做好二次经营，加强清收清欠，着力压控“两金”，确保项目良性运转，不断提升发展质量。
　　加强财经管理，实现稳步增长。财务管理是企业发展提档增速的关键。2019年，二公司将通过财务管理工作制度化建设，开展财务管理基础工作全面“体检”，划定财务管理红线，彻底实行财务人员派遣制，严格执行各级财务预算制度，推行零现金支付业务，加强税务筹划，强化完工收尾项目资金、成本管控，严控资金支出等措施，抓好财务全面管理，确保公司高质量发展。
　　加强改革创新，激发发展活力。企业实现高品质发展离不开改革创新驱动。2019年，二公司将加强科技创新，确保专业施工能力提升；创新人才培养机制，培养履职担当的项目管理人才；创新干部选用机制，储备优势管理力量；创新企业文化，增强团结力、凝聚力、执行力，以全面创新为企业提供源源不断的发展活力。此外，二公司还将在机关、薪酬体系、人力资源管理、区域管理、项目考核、管理结构、简政放权等方面进行改革，使机关执行力、干部职工干事创业的积极性、人力资源管理效率、“揽干并重、滚动发展”效果、项目创效能力、节能降耗水平等方面均实现提升，切实推动公司稳健发展。
　　强化作风建设，打造过硬团队。企业要在改革发展大潮中破浪前行，素质过硬、作风过硬的队伍奋辑当先。2019年二公司将以“永远在路上”的决心和毅力抓好作风建设，引导各级领导干部顾大局、讲团结、守纪律、敢担当、重执行、当表率，着力汇聚企业发展“正能量”；将强化工作执行力，严厉杜绝工作落实大打折扣、落实不彻底、执行力弱化、等现象，培养干部严格做到“十有”原则；将督促干部全面养成按程序、按原则、按制度办事的风格，形成良好的规矩意识，以干部队伍过硬的工作作风推动执行力提升，促进推动各项工作快速落实。
　　举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。集团公司“五会”为我们描绘了企业发展的新蓝图，二公司将坚守矢志不渝的执着，保持永不懈怠的进取，秉承敢于担当的勇毅，弘扬求真务实的精神，全面抓好会议精神的落实，为集团公司全面鼎盛复兴贡献二公司人的磅礴力量。