研读陈奋健董事长在中国铁建西安片区调研座谈会上的讲话精神后,感触多、体会深、收获大。特别是陈董事长对于打造“品质铁建”要求的再强调,凸显了陈董事长对于企业实现高品质发展的高要求。作为房地产公司主要负责人,我将认真学习贯彻陈董事长讲话精神,研究落实举措,以打造“品质地产”和建设“双100”房地产公司为目标,带领公司实现更高品质发展,确保“品质铁建”要求在房地产公司落地生根,为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团贡献力量。
一是聚焦战略发展高品质,着力实现“双100”目标。早在2017年,集团公司“五会”就要求,房地产公司要向“实现年销售收入100亿元、开发面积100万平米”的目标去努力。为此,房地产公司制定了“三步走”发展战略,并先后出台了第一个和第二个“三年滚动发展计划”,描绘了实现“双100”战略的清晰路径。2018年底,公司第一个“三年滚动发展计划”已经全面实现。在今年,开启了第二个“三年滚动发展计划”。房地产公司将坚持自主开发与合作开发并举的思路,不断提升项目开发综合管理水平,实现企业安全发展、快速扩张,坚定朝着“双100”战略目标奋进。
二是聚焦企业管理高品质,着力强化夯基提质。当前,房地产公司7个在建项目,分布在重庆主城、璧山、秀山和安徽蚌埠、陕西西安。两级管理已成为项目开发主导模式。公司将进一步明确公司机关与项目公司两级的权责,规范项目运作,防范项目开发风险。对标中铁建地产集团西南公司,修编各业务板块70余项规章管理制度,搭建起全方位制度管控体系,助力企业管理高品质。
三是聚焦产品服务高品质,着力“两个高质量”。公司将始终坚持产品品质高质量和物业服务高质量“两个高质量”同抓的原则,秉承“军工血统”,传承“工匠精神”,打造标准化产品线,树立标杆地产项目,贡献“央企品质”,擦亮“中铁二十局地产”品牌;提升物业管理可视化服务质量,注重细节管理,及时回应业主诉求,提升智能化管理水平,打造现代物业,塑造物业服务品牌,为项目开发提供有力支撑。
四是聚焦经济效益高品质,着力实现更高利润目标。公司将坚决贯彻落实邓勇董事长在公司调研时关于房地产公司要“坚持为集团公司发展做创效贡献的出发点不动摇”的重要指示精神,在快速做大规模的同时,狠抓成本管控,贯彻“大成本”管理理念,强化全过程成本管理,开展“每平方米造价降低100元”活动,不断提升项目开发综合创效水平,向更大的利润目标奋进,为集团公司贡献更大效益。
五是聚焦社会贡献高品质,着力创造美好人居。 “打造优质产品,提供优良服务,共创美好梦想。”是房地产公司人的初心使命。房地产公司将坚持“精品地产、责任地产、文化地产”的市场定位,着眼改善型需求,打造高品质的改善型产品,“让我们的产品和服务满足人们对美好生活不断增长的需要”,展示中国铁建社会价值。
六是聚焦人才素质高品质,着力打造专业化队伍。公司将按照“有规划、有目标、有标准、有措施、有场所、有担当”的要求,大力引进、培育、选用优秀年轻人才,打造土地经营、设计、营销策划、商业管理、工程建设、财务、成本、党务等专业化人才队伍,建设专业化项目公司管理团队,完善人才成长激励机制,孕育高素质人才队伍。
七是聚焦企业文化高品质,着力提升企业软实力。针对市场化聘用员工较多实际,大力弘扬铁道兵精神,深入开展“我是中铁二十局地产人”教育,强化员工企业认同感、归属感,形成以企为荣、以企为家的优秀企业文化,提升员工队伍凝聚力。抓好对外宣传,传播“诚信创新永恒,精品人品同在”企业价值观,执着于“造就对人类和自然充满关怀的艺术品”,提升企业品牌市场号召力。
房地产公司上下将认真贯彻落实陈奋健董事长系列重要讲话精神,不断解放思想,坚持高品质发展,持续扩大开发规模,提升企业存在价值,为打造“品质铁建”交出高质量答卷。