图为热火朝天的施工现场
　　2018年初春，对于进驻江南近20年的一公司来说意义非凡，他们凭借多年的苦心经营，中标春申湖路快速改造工程五标项目，创造了市政工程单体投资之最。
　　该标段总投资30.14亿元，道路设计为城市快速路双线六车道，以隧道形式由西向东穿过苏州高校教育组团区域进入阳澄西湖，在工业园区黄金水岸登陆接地。隧道主线全长4.47公里，以“二隧一管廊”形式创造了苏州地区超长、超宽、叠层市政工程隧道之最，被誉为“三千姑苏第一隧”。
　　旗舰定位 追赶超越显担当
　　为了实现各项管理目标，项目部采取了一级管理，两级核算，将施工现场划分为四个工区，各工区结合自己的节点计划目标组织开展工作，并积极采用新设备、新工艺，开展微改造、微改进、微改良，以达到提升工程质量、提高工作效率、遏制安全事故发生的目标。同时，他们大力度推进工程信息化管理，建设2处“智慧工程监控中心”，规划设置了3处钢筋智能化配送中心、1处泥浆改良处理中心、1个农民工集中居住物业化管理小区、1处安全体验中心，多维度提升班组标准化建设，并设立BIM和科研团队，开辟工地课堂，全面加强基础建设，为整体目标定位的实施夯实基础。“标准的基础配置，必须附以标准的质量管理流程才能建造出一流精品工程。”佩戴高度近视眼镜的总工程师薛青松托了托镜框说道，一脸的凝重却在不经意间流露着自信的眼神。项目部推行的交底制、首件制、过程抽检、频率检测制，每一道制度都是一道防火墙。创新工作室和BIM室的创建，以空间三维角度验证着各项方案的实施可行性，进而优化调整施工顺序、关键节点和资源配置，确保施工方案及过程控制的安全、合理、经济。同时，他们还与同济大学、苏州市混凝土制品研究所等科研单位强强联合，联系国内外混凝土专家，组成研究团队，立项6个新课题，对水下大体积混凝土的抗渗抗裂进行专项研究，力求打造国内“高品质、科技、绿色、安全”超宽超深水下叠层隧道示范工程。
　　创新管理 稳中求进提质效
　　“开工就是大干。”超大体量的春申湖路项目，建筑面积约18万平方米，相当于25个足球场，工期只有726天，平均日产值需达412万元，高峰期日产值预计将过1000万元。
　　面对压力，项目部主动作为，在初步形成产值规模的基础上，打响“百日攻坚战”，在阳澄湖域内摆下战场。12艘打桩和运输船不停在阳澄湖内往返穿梭，7台大型成槽机和12台200吨到400吨不等的大型履带吊不分昼夜地轰鸣，湖域内的清淤推土机、挖掘机、回旋钻、高压旋喷桩机、三轴机等150余台（辆）设备布满施工区域，智能钢筋加工车间灯火日夜通明。在全体参建人员的不懈努力下，施工产值全面实现了既定目标，单日产值达800万元，突破了公司历史最高记录，四季度完成产值4.47亿元，年人均产值达到了1200万元。
　　为了最大限度减少春节期间对施工产值的影响，针对数百名急于回家探亲的农民工，项目部提前部署好工资的发放，并租用大巴车集中接送居住比较集中的农民工，施工现场大干一直持续到腊月二十八，节后初八就全面快速恢复了施工生产，在相邻标段中放假最晚，复工最快，产值稳定，赢得了建设单位的赞誉。
　　执行为上 理顺链条控风险
　　“管生产必须保安全”，在各工区醒目的位置都能看到这样的提示牌。该项目危大分项工程多，包括老桥拆除、围堰施工、地连墙75吨钢筋笼吊装、开挖深度达24.6米的深基坑、1.7米厚22.8米跨度的隧道顶板大体积混凝土模板支架等都是重大危险源。
　　“安全是我们每一名管理人员肩上的大山，工程一天不完工，我们就必须拱背驼腰顶着。这决定着项目的成败，决定着企业的命运，绕是绕不开的，唯有翻越。”这是项目安全总监马立云在安全例会上常说的一句话。
　　为了落实好安全风险的管控，项目部针对危大工程编制了专项施工方案，并通过了专家的论证和评审，在方案实施前认真落实交底制度，作业人员进行岗前培训和实名登记，现场负责人必须全程跟进，现场履职。安质部门按照规定通过对数据监测和现场巡查抓好日常管控。一系列有效措施形成了强大的安全保护网。他们严格落实领导班子夜间带班制度，从日落到日出全程跟踪危大分项工程的管控。班子成员的模范引领作用很大程度上影响了全体管理人员和作业人员的责任心和安全意识，对安全平稳推进施工进度起到了“定盘星”的作用。
　　固本培元 锚定目标铸团队
　　“妈妈，你们这里可真漂亮啊，是我见过最美的工地！”春节来探亲的“小候鸟”然然开心地讲到。该项目党支部倡导“视项目为家庭，视员工为亲人”的理念，以人文关怀助推品质工程，为员工家属提供探亲房、开展“小候鸟属地结对夏令营”活动、传统节日为员工家属寄上一封感谢信及传统节日礼物。
　　为了提升劳务人员的幸福指数，他们建立了可同时满足1000名劳务工人集中居住的“平安小区”，全面实行有偿物业化管理，在不增加项目成本的情况下，最大限度改善劳务人员居住环境，配套餐饮、超市、门诊、理发等服务设施，实现了“集中管理、物业服务”的理念。
　　进场以来，该项目部坚持以党建带动“工、团”，开辟了“匠心品质、责任创效、安全绿色”三大主题阵地。他们有计划地开展落实相关活动，每月组织“最佳班组、最美工匠”的考核评比活动，在各工区开展“创岗建区”，成立了“青年突击队”“党员先锋岗”等，全面唱响以“四守四创”为使命，以“项目成败、责任在我”为担当，以“保卫安全、捍卫质量”为主旋律的基层党建活动。
　　“匠心品质行动支部”是他们打造的一张基层支部品牌，上场不久,他们充分借助地方资源,与地方社区、街道支部成立了党建联盟，受到上级好评。党群工作在融入中展示了作为，亮点频现，持续提升了该项目部的知名度和影响力。