苏州讯（赵婷）“为什么在集团公司召开项目管理推进会、公司召开“五会”之后，我们还要开施工生产再动员视频会？我们就是要反复抓、抓反复。”近日，一公司施工生产再动员会现场，公司董事长、党委书记高永吉激情澎湃的动员讲话全面吹响了2019年施工“冲锋号”。
　　3月份以来，随着全国大部分地区天气状况晴好，一公司所属各项目相继进入施工的最佳时期，各项目部抓住施工机遇，不断掀起大干高潮，取得了工程节点的新突破。
　　面对在建规模大、重难点工程多、施工生产环境复杂等困难，一公司强化施工组织、现场管理与重难点攻关，想尽一切办法突破制约进度的难点部位，成立现场督导组，派专人到施工现场进行督导，将标准化管理渗透到质量、安全、工期、成本、环保等各方面，不断推动施工生产。
　　陇漳高速项目部开展了“决胜2019建品质陇漳”劳动竞赛活动，提出了向实现5.23亿元年度产值目标发起总攻，仅4月份完成产值5449万元，占月度计划的101.9%；昌南大道项目部在不断开展劳动竞赛的同时积极完善工程队建设，确保工程施工与团队打造实现“双赢”；苏州春申湖项目部主动作为，打响“百日攻坚战”，在阳澄湖域内摆下战场，单日产值达800万元；苏州东环南延快速路项目部紧盯施工生产一线，宣贯“劳务队成本就是项目部成本”理念，施工产值稳步提升，人均产值突破50万元；北京地铁17号线项目部在工期压力大、征拆环境极为复杂的不利局势下，努力突破重围，顺利完成盾构管片钢筋骨架首环验收；云南墨临项目部在经历了停工、半停工的重重压力下，通过选调精兵强将，配足现场施工的物资、设备，优化施工方案编制等措施，为迅速掀起施工大干扫除最后障碍；苏州独墅湖项目部、苏州轨道交通S1线9标项目部不断加强驻地标准化建设，完善大临建设的各项工作，争取在姑苏大地树立良好工程形象。
　　目前，该公司各项目安全质量可控，施工生产进展顺利，为完成年度施工生产任务奠定了坚实基础。