近年来，集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党建工作会议精神，按照新时代党的建设总要求和“中央企业党建质量提升年”“中央企业基层党建推进年”部署和中国铁建党委的统一安排和要求，深入落实全面从严治党要求，坚持党建高质量发展的总目标，筑牢企业“根”和“魂”，在革故鼎新、守正出新中提升发展质量和品质，为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团和企业全面鼎盛复兴提供坚强的政治、思想和组织保证。
　　一、突出党建引领，着力提升高质量发展的党建根基，为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团提供服务保证
　　集团公司党委始终坚持把落实党建主体责任作为神圣职责和使命担当，不断巩固和扩大党的执政基础的政治责任。深入贯彻落实上级党委的决策部署，保持政治定力、坚持战略品质，服务发展大局，释放发展能量，把坚持创新驱动、提高经济效益、提升发展品质、增强综合实力和国际竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，团结带领广大党员干部和职工砥砺奋进、负重争先、不懈奋斗，党建责任不断夯实、党建措施持续出新、党建作用充分发挥、党建成效日益增强，企业高质量发展的政治生态、队伍素质、企业形象持续提升。集团公司连续两年新签合同额超千亿元，迈进了股份公司第一梯队。
　　二、突出政治建设统领，着力提升高质量发展的思想根基，为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团提供政治保证
　　一是坚持加强党的领导，夯实党建工作责任。集团公司各级党组织深刻理解对国有企业“六个力量”的全新定位，牢牢把握新形势下加强党的建设“四个坚持”的总体要求，发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，在中国铁建率先实现了党建目标责任书签订、党组织书记现场述职评议、基层党组织书记集中培训、党建量化考核四项“全覆盖”，形成了落实两个责任“40条”，各级党组织实现了从“要我抓”“没空抓”“不会抓”向“我要抓且必须抓好”转变。
　　二是坚持优化党内政治制度，落实全面从严治党要求。坚持把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，指导了所属14家单位将党建工作要求写入公司章程；修订党委会议事规则，清晰界定党委会对57项重大事项作为董事会、经理层研究决策重大问题的“前置研究”。今年以来召开4次党委常委（扩大）会议，研究重大问题共116项，其中对70项进行了前置研究，形成党委常委（扩大）会会议纪要，各级党组织“大事集体决策，党政共同负责”、党组织“前置研究”意识明显进一步增强。
　　三是坚持强化作风建设，营造风清气正政治生态。集团公司党委领导班子带头学习，充分发挥党委中心组理论学习的龙头作用。今年以来，组织党委中心组集中学习5次、集中研讨2次，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣贯往深里走、实里走、心里走，邀请新华社陕西分社副社长讲授关于《融媒体背景下的意识形态和舆论引导》专题讲座。集团各级党组织学习贯彻上级党委各项会议精神，自觉把思想和行动统一到集团公司的部署和要求上来，奋力谱写“品质铁建”的新篇章，使党建工作不再游离于生产经营之外。
　　三、突出组织建设基础，着力提升高质量发展的组织力，为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团提供组织保证
　　一是注重推进党组织全覆盖，严格落实“四同步、四对接”要求。集团公司党委高度重视组织建设，坚持“生产到哪里，党组织就建设到哪里”，对新成立的单位及时设立党组织。目前，集团公司共有基层党组织400多个，党员8401名。开展了2018年度党建量化考核，分4个组于2019年4月8日至25日对所属34个单位进行了历时18天的现场考核，考核结果将运用到“四好”领导班子评比表彰等党内评优评先活动中。融入生产经营和党员需求抓培训教育，2018年对192名基层党组织书记暨组工干部进行党建工作专题培训。解决党务工作者“为什么干”、“如何干”“怎么干好”的问题；连续两年举办了发展对象培训班，对369名发展对象集中短期培训。严格党员组织关系接转、党费收缴等基础工作，推动基层党支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。
　　二是注重强化党内政治生活，营造良好政治生态。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，在强化政治引领力、组织覆盖力、发展推动力、自我锻造力上下功夫，制订印发了《党支部工作手册》《党建工作经费使用管理办法（暂行）》《党费收缴、管理和使用办法》等，不断完善党建基本工作制度。坚持机关基层一个标准、境内境外一个标准，开展支部建设达标、示范党支部创建和评选工作。严肃党内政治生活和组织生活，落实“三会一课”制度和规范台账，建立集团公司领导班子党建联系点制度，13名集团公司领导班子成员对联系点单位进行党建工作指导，督察“三会一课”、党员管理、党费管理、党性教育和2个1%制度落实，“示范党支部”创建情况，既督促工作落实，又解决实际问题。扎实开展民主评议党员工作，今年以来，共有367个党支部召开组织生活会进行民主评议党员，6253名党员参加了组织生活会和民主评议，1771名党员评定为优秀党员，合格党员4482名，没有评定为“基本合格”党员和“不合格”党员。
　　三是注重党建深度融合，营造对标对表氛围。坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制，逐步实现子公司主管岗位的合理分设。开展了所属单位领导班子和领导人员年度综合考评及后备干部推荐工作。对所属14家子公司及直属单位领导班子和领导人员年度履职情况进行综合考评，并组织推荐处级干部后备人选推荐。坚持“四好领导班子”创建工作，紧盯“四好”内涵质量提升，从19个申报单位中严格评选出3个“四好领导班子”，检验了领导班子的整体素质和引领发展能力。搭建“劳模工作室”等特色载体，激励各级党组织和广大党员立足岗位创新创业创造，推动党建工作提质提效。
　　四、突出党管干部党管人才原则，着力提升高质量发展的人才优势，为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团提供人才保证
　　一是完善选人用人机制，树立正确用人导向。集团公司党委切实担负选人用人主体责任，坚决贯彻党管干部原则和“二十字标准”，先后出台了《项目经理职业化管理办法》《专业技术人员管理办法（试行）》等系列干部管理办法，进一步规范干部管理程序。加大了机关与基层、基层单位之间、财务同职级干部轮岗力度，通过“笔试+演讲、测评”、“笔试+面试”、“笔试+面试+履历分析”等方式选拔任用处级干部;建立了职业项目经理、技术专家两个新的职业发展模式，畅通了干部成长双通道。
　　二是推进“人才强企”战略，提升核心竞争力。集团公司党委始终以“加强核心人才队伍建设，全面提升核心竞争能力”为目标，努力建设人才体系，统筹拓展职业项目经理、首席专家、企业专家、科技领军人才、高级技师、企业工匠等人才成长的“双通道”，“多通道”，注重在重难点工程、艰苦偏远项目部和扭亏止亏的项目中培养锻炼，让干部在实践中砥砺品质、增长才干，构建新时代人才工作格局。
　　三是加大后备人才培养力度，优化人力资源配置。以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严监督管理为保障，健全完善后备梯队建设的规范和标准。今年以来，为进一步推进集团公司项目经理职业化建设和激发干事热情，举办了一期95名项目经理参加的优秀项目经理培训班，遴选了一批优秀项目经理。
　　不忘初心方能行稳致远，担当使命引领鼎盛复兴。面对新时代新要求，集团公司党委将全面贯彻落实好新时代党的建设总要求，对标对表、砥砺奋进，以党建质量提升推动集团公司实现高质量发展，为建设具有“品质铁建”特质的国际化产业集团不懈奋斗。